一對一輔導初顯成效
湟源縣城有一家8元概念品牌褲裝折扣店。走進店里，別致的裝修不由讓人眼前一亮，店里陳列著8.8元的各色小商品和8元至98元價位不等的褲子，店主名叫張玨英。
28歲的張玨英2002年畢業于青海師大，因為學的是酒店管理專業，所以擇業的范圍就局限在餐飲行業。干了五六年，隨著年齡增長，她覺得總打工不是個事，就琢磨著自己干點事。
干啥呢，一無太多本錢，二無從商經驗，張玨英想著先從網絡上找找相關信息，最后，她將目光鎖定在經營8元概念品牌褲裝上。2009年11月11日，新店開張，為了聚集人氣，張玨英又帶上8.8元小商品的零售項目。一時間，門庭若市，但因為資金都鋪了貨，她手頭緊張起來。為了盤活資金，張玨英想著再開個網店。
她開始留心起一切與自主創業有關的信息，得知團縣委可以提供貸款，她直奔而去。這一趟不虛此行，不但了解了相關政策，還堅定了張玨英開網店的決心。因為團縣委除了提供資金支持外，還有導師一對一的幫扶，而她的導師，正是計算機專業畢業、已經開店8年的同鄉李忠良。
在李忠良的幫助下，張玨英的8元概念品牌褲裝折扣網店目前正在進行網頁設計等前期工作，相信很快我們就能在網上見到這家店了。
創業之路 我是怎樣成功的
創業之路充滿艱辛，每個成功人士的背后都有一段艱辛歷程，我們采訪了兩位青年創業導師，就讓我們來聽聽他們的成功故事吧。
從小事做起
人物：王文劍 青海利智達投資有限公司董事長
創業資金：3-4萬元
創業起點：西門醫藥商店
“我創業的第一筆資金是利用業余時間幫別人修理電視機、借照相館的相機走家串戶照全家福，還有擺地攤掙來的。”王文劍說起創業之初，有點感慨，“想創業，特別想，一直有那種想法和沖動。到了1995年，我終于下定決心，停薪留職開了西門醫藥商店。當時，柜臺是朋友借的，藥品是從醫藥公司賒的，我的那點錢只能付房租、付店員的工資，剩下的就是流動資金。”在這一家小規模的醫藥商店，王文劍淘到了人生中的第一桶金。從醫藥到餐飲，再到廣告，如今王文劍的事業拓展到多個領域，他說：“成功就是要從小事做起，小事做久了就成了大事。”
燒鵝仔看準了“小經濟，大市場”
1996年，王文劍接下了馥沁園大酒店，然而酒店盈利并不多，他就想能不能開一個讓大多數人都吃得起的飯店，于是，燒鵝仔誕生了。
事實證明，他的眼光沒有錯，燒鵝仔得到了廣大市民的歡迎，很快他就有了第二家連鎖店。
“小吃賺的錢少，一碗酸辣粉就幾塊錢，不像大飯店，一頓沒有百十塊錢下不來。可是，小吃是個很大的市場，無論是打工的、學生、白領都吃得起，這樣一來，我們賺錢的對象就不是一個狹小的群體，而是面向大多數人了。”王文劍說。
開第一家分店的時候，王文劍就在店里裝上了打卡機，有的員工就問，就這幾個人，裝這個有啥用？“沒有規矩不成方圓，一個企業要成功，離不開管理，創業之初可以和你的創業伙伴一起同甘共苦，但是，基本的原則不能忘，有制度才能稱得上管理，如果連基本的制度都不能遵守，成功恐怕很遙遠。”
“前期，我們也是在作市場調研的，那個時候我們用最原始的辦法，就是站在店門口數人。”王文劍道出了自己的生意經，“做餐飲，人流量是很重要的，還有就是看周邊的人員結構、商業結構。比如，開在王府井的那一家，那里不單是人流量大，還是因為那里有很多商鋪，有很多打工的人，他們每天都要吃飯，他們就是我們的固定客戶群，因為我們的產品經濟實惠，最適合他們。有了固定客源才能保證一個店能經營下去。”
隨著市場的發展，競爭也越來越激烈。2007年，王文劍建立了燒鵝仔配送中心。“建立這個配送中心的目的就是要走在其他人的前面，這樣我們就能在原料等方面占有優勢，才能不被市場淘汰。”王文劍說。
希望創業青年能著眼于小處
王文劍參加過幾次創業青年的項目評審。
“看到這些青年創業的熱情很高，我也很高興，有激情就能做事情，不過光有激情也是不夠的，首先在項目的選擇上，希望創業者能夠謹慎，一些市場已經飽和的項目就不要去選擇了，也許你能夠作出點成績，但是選擇這樣的項目創業，難度又增加了許多。”他說。
另外，王文劍建議大家不妨把眼光投向小處，他還記得在項目評審中，有一個洗車行的項目就順立通過了評審。首先這個項目運作起來比較容易，成本較小；其次，這個項目屬于服務行業，需求比較廣，市場較大。雖然是小事，但做得好也可以做成大產業。
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