云計算技術領域，美國將成為大贏家。在美國內部，基于開放源代碼的IBM、谷歌成為贏家中的贏家，而采取“云+端”策略的微軟處于退守態勢；此外，甲骨文、亞馬遜都可能成為云計算服務的贏家。中國數據中心市場呈現客戶大量外流及國外數據中心巨大強勢進入的形勢，主設備服務方面，IDC所需高端服務器主要是IBM、HP等提供，浪潮、聯想等有較大差距；專業服務領域，神州數碼等國內服務商有一定優勢；整體解決方案領域，已呈現國外服務商“圍剿”國內服務商的危急形勢；電信運營商大舉進入后，業務迄今不見起色；在與互聯網應用緊密結合的云計算服務領域，阿里巴巴、騰訊都在加大投入，但高于美國3倍的國內云計算成本，使他們發展電子商務和移動互聯網受到戰略牽制。
搜索引擎與數據挖掘領域，從短期看，谷歌無疑是當前的贏家，但從長遠看，潛在的競爭者（如FACEBOOK）隨時會浮現。關鍵問題在于，谷歌片面強調人機界面計算，并不符合人工智能的中道。未來搜索引擎，包括數據挖掘，都會向人機界面與人人界面結合的方向發展。未來的贏家現在還沒有清晰出現。IBM、FACEBOOK在數據挖掘的商業應用上有很大潛力。
電子商務服務業領域，以阿里巴巴為核心的浙江將成為中小企業電子商務集群的世界范圍的最大贏家，以數十家上市公司為依托的北京電子商務將成為資本贏家，中央企業成為產業鏈電子商務贏家。外商由于拒絕適應中國低收入市場特性，將繼續成為中國電子商務市場上的輸家。IT廠商和運營商面臨選擇，單純提供技術性服務將成為輸家，轉型為技術與業務結合、應用與戰略結合型的解決方案提供商或服務網絡，才有可能成為贏家。
數字娛樂與數字生活領域，以騰訊、盛大為代表的民營互聯網上市企業，電信運營商等均可能成為主要贏家。
新媒體領域，在高度競爭中，主要贏家將是互聯網民營企業。SNS（社會網絡化服務）將是國內互聯網民營企業的天下。包括視頻在內的媒介領域的競爭中，早期贏家主要是內容提供商；隨著產業升級，從產品業（內容業）轉向服務業，不適應服務的國有企業和內容資源壟斷者將成為輸家。精準廣告（包括移動定位廣告）將日益成熟，推動互聯網內容與渠道整合者將成為贏家。網絡的日常生活化將成為未來主要趨勢。微博更加適合個性化的公共服務，商業化需要較高的條件。
云計算不光是技術，還有潛力成為新的發展模式。其它創新都是商業模式層次上的，只有云計算是發展模式層面的創新。
云計算作為一種借助知識工具體系的產業發展方式，以前的服務業，是赤手空拳的服務業，是服務業的簡單再生產；以后的服務業，是借助知識機器發展，是擴大再生產。云計算相當于在服務業的層面，把制造業升級的歷史重演了一遍。
如果說，工業資本主義的中心是制造業，信息資本主義的中心則是服務業。二者在發展方式從小生產到大生產轉變上，有許多十分相似的地方。制造業從小生產向大生產轉變，借助的機器體系，包括三個方面，一是基礎設施，如鐵路、公路、機場（俗稱鐵公雞），還有水、電、氣；二是廠房；三是設備。服務業從小生產向大生產轉變，借助的機器體系，同樣包括三個方面，一是信息基礎設施，如IaaS中的I。有人稱云計算的基礎設施，好比信息時代的水、電、氣，這個比喻是恰當的。二是平臺，如PaaS中的P，它相當于制造業的廠房。三是軟件，如SaaS中的S，它相當于制造業的設備。
從這個意義上說，云計算是一場革命。 
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