這個(gè)陳年往事已經(jīng)被人們耳熟能詳，的確，這種奇特的合作關(guān)系又持續(xù)了很多年。甚至當(dāng)喬布斯辭世的時(shí)刻，仍有人質(zhì)疑喬布斯的“人品問題”。
“人品問題”這件事背后的根本是，喬布斯以自己的商業(yè)天才推廣了技術(shù)創(chuàng)新，并將光環(huán)堆到自己頭上，成就了蘋果和喬布斯這個(gè)人。
這種方式讓喬布斯任性地證明著自己，給自己強(qiáng)加上“不可否認(rèn)的自信”，縱容著自己的性情，這是他成長(zhǎng)經(jīng)歷賦予他的獨(dú)特個(gè)性。此后，這一特質(zhì)被喬布斯發(fā)揮到淋漓盡致。在未來(lái)輝煌的幾十年里，這個(gè)“掠食者”還將攫取許多其他合作者的成果。
回顧這些歷程時(shí)，永遠(yuǎn)不要忽視了喬布斯的商業(yè)天才。如果沒有喬布斯的商業(yè)手腕，不會(huì)有蘋果的成長(zhǎng)，也不會(huì)有喬布斯這個(gè)人后來(lái)的發(fā)展。
就算喬布斯曾經(jīng)掠奪了別人的成果，但最終的結(jié)果是，喬布斯改變了世界。
喬布斯是佛教徒，他一定明白這個(gè)道理：在大的結(jié)果面前，一切手段都是“法門”。
以身飼鷹，是感化世人。而人品備受質(zhì)疑，但最終卻改變了世界，相比之下，孰輕孰重？
這正是天才的不可復(fù)制之路，喬布斯的經(jīng)歷、性格上的優(yōu)劣，這都是其他人無(wú)法學(xué)習(xí)的。你可以知曉他的語(yǔ)錄，可以了解他的歷程，但是，你沒有切身經(jīng)歷，沒有發(fā)自心靈的切膚之痛，那么，學(xué)習(xí)喬布斯永遠(yuǎn)是隔岸觀火而已。
更何況，歷史的機(jī)遇、人文的成長(zhǎng)環(huán)境，這些更是無(wú)法在中國(guó)尋找到的。
事實(shí)上，人的精力是有限的，不應(yīng)把一生的重點(diǎn)放在不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，把自己培養(yǎng)成“完人”;而應(yīng)經(jīng)常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，并持續(xù)不斷發(fā)揚(yáng)光大，形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，成為某一個(gè)方面的專家、強(qiáng)人。
成功的捷徑在于盡早發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)板，然后無(wú)限聚焦。這才是喬布斯留給人們最大的遺產(chǎn)。
蘋果的未來(lái)
喬布斯縱容自己具有藝術(shù)家的性情，他把這種專注的能力和對(duì)簡(jiǎn)潔的熱愛歸功于他的禪修。禪修磨煉了他對(duì)直覺的欣賞能力，教他如何過(guò)濾掉任何分散精力或不必要的事情，在他身上培養(yǎng)出了一種基于至簡(jiǎn)主義的審美觀。他常常深深地糾結(jié)和不耐煩，這些個(gè)性他也無(wú)意掩飾。
喬布斯很重視自己殘酷誠(chéng)實(shí)的一面。在蘋果員工來(lái)看，喬布斯的個(gè)人習(xí)慣也是出了名的惡劣：他曾把自己的大奔停在殘障人士的專用車位，把下屬訓(xùn)哭自然是家常便飯。喬布斯還是個(gè)善變之人，前一刻他可能在嘲笑你的點(diǎn)子爛得出奇，下一秒?yún)s又將其奉若至寶，讓員工完全摸不著頭腦，“喬布斯不犯錯(cuò)誤。他的錯(cuò)誤都就地蒸發(fā)了”。而蘋果PR總監(jiān)Laurene Clavere談起自己與老板的相處原則時(shí)，則說(shuō)：“我就裝作我死了。”
不錯(cuò)，喬布斯是個(gè)自我為中心并且有著強(qiáng)烈控制欲的人。當(dāng)失敗把他打倒，他會(huì)變得謙卑而富有人性，而成功會(huì)立刻喚起他性格中的陰暗面。一旦在事業(yè)高峰時(shí)期，他又恢復(fù)暴君的面目。
這就是喬布斯，這種性格的背后，本質(zhì)仍來(lái)源他那個(gè)“不安全感”的出身和天才交雜而成的獨(dú)特個(gè)性。
天才的他，目中無(wú)人，自行其事。而養(yǎng)子的、被拋棄的過(guò)往讓他生命深處有著深深的挫敗感，讓他更需要?jiǎng)e人的認(rèn)同。當(dāng)別人不認(rèn)同他時(shí)，他謙虛、低調(diào)，要獲得認(rèn)同，當(dāng)別人認(rèn)同他時(shí)，他的激情、創(chuàng)造力無(wú)與倫比。
喬布斯本身就是這樣一個(gè)獨(dú)特的人，再加上后來(lái)他被蘋果驅(qū)逐的經(jīng)歷，這一切讓喬布斯開始?xì)w零，甚至更激發(fā)了他生命中更多的潛力。
后來(lái)，重返王國(guó)的喬布斯開始尋找能夠帶來(lái)革新性創(chuàng)新的方向。用他的話來(lái)說(shuō)，就是重新“復(fù)興”蘋果公司。
四條產(chǎn)品線：Mac、iPod、iPhone、iPad，和兩個(gè)商店：iTunes和App Store，這些讓喬布斯贏得世人矚目。
從蘋果公司2001年的iPod到2007年的iPhone手機(jī)，都體現(xiàn)著喬布斯對(duì)設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)的理解，不僅是對(duì)消費(fèi)者需要的理解，更重要的是，喬布斯挖掘出了用戶潛在的需求，對(duì)人性的理解與把握，才是喬布斯后來(lái)能夠制勝的關(guān)鍵。
2007年iPhone上市時(shí)，有大批的蘋果產(chǎn)品迷在全美各個(gè)iPhone銷售門店提前排隊(duì)，以爭(zhēng)取在第一時(shí)間使用上這款新時(shí)代手機(jī)產(chǎn)品。當(dāng)前，iPod、iPhone已經(jīng)成為全世界時(shí)尚流行文化的象征。
50歲的時(shí)候，他已經(jīng)成為3個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的偶像。
56歲離去時(shí)，喬布斯已經(jīng)改變了世界。盡管全世界都在悼念他，但他仍備受爭(zhēng)議。
誰(shuí)能理解喬布斯的內(nèi)心呢？他曾說(shuō)：“我愿意用蘋果所有的技術(shù)，換取與蘇格拉底對(duì)話的一個(gè)下午。”天才的孤獨(dú)，又是誰(shuí)能理解的呢？
在所有的歡呼面前，喬布斯仍是一個(gè)孩子，一個(gè)孤獨(dú)、任性的孩子，天才般的使命和孩子般的任性，成就了一個(gè)獨(dú)特的個(gè)人。
而這個(gè)人，無(wú)法復(fù)制。
蘋果的未來(lái)，并不被人看好。因?yàn)閱滩妓挂炎摺?/P> 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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