不過，誰會成為聯想控股的接班人，一直也是業界最為關注的話題之一。對此問題，柳傳志的對策是“在賽馬中識別好馬”。此前，柳傳志多次表示，“誰是接班人，其實在聯想控股內部誰都知道了，只是外界不知道而已。”在前日的新聞發布會上，柳傳志再次表態稱：“我對繼承人問題的路線是巴菲特的路線。巴菲特說他把遺囑提前宣布出來，就是為了給考察接班人留出時間，還有機會可以調整。到最后的時候才宣布誰來接班的方式，我覺得不好。如果后面有矛盾的話，就全壓給了后面接班人的身上。”
最終讓柳傳志下決心傳位楊元慶的是，幾個月以前，楊元慶貸款30多億購買了聯想8%的股份。“因為這要承受很大的壓力，他這樣做，是把自己當成了真正的企業主人，才讓我更放心，這個團隊才會更有信心。”
繼往開來 下好聯想控股這盤大棋
柳傳志卸任聯想集團董事局主席一職，并非意味著他此后就會過上無憂無慮的退休生活，打打高爾夫，玩玩“植物大戰僵尸”。因為等待著柳傳志的，是一個更大的任務。
正如楊元慶所言：“今后柳總將把精力集中在聯想控股的業務上。對于聯想控股，柳總有著宏大的目標，而實現這些目標需要他付出大量的時間和精力。”
今年柳傳志已經67歲，但聯想控股的發展才剛剛進入新階段。這家公司旗下擁有IT、風險投資、房地產、服務業、煤化工、農業等產業，柳傳志多次表示，聯想控股將謀求2014年整體上市。這對柳傳志來說，無疑是更大的挑戰。“聯想已經越過一座座山峰，但我們回過頭看，原來經過的都只是丘陵，在前面的才是真正的山峰。”柳傳志說。
據柳傳志透露，上市后聯想控股會分為3個板塊：第一，聯想集團業務；第二，聯想投資、弘毅投資等投資業務；第三，新的產業包括房地產、消費和服務業及農業食品等領域。“我希望新的產業在上市后能確保聯想控股的利潤保證30%以上的增長。”
柳傳志管理名言
搭班子，定戰略，帶隊伍。
柳傳志多年摸索出來的管理理念。
我從未想過失敗，也從未考慮過身敗名裂。
2009年柳傳志復出時坦言，聯想集團就是他的命，為了聯想集團，他什么都能豁得出去。
聯想這樣的企業就是想做一個沒有家族的家族企業，家族企業的好處就是這個事業有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法通過文化、通過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態在工作。
柳傳志談聯想集團接班人問題。 
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