對于公司的把控，他說：一種是創始人通過股份的安排來實現對公司的絕對控制；第二種是像馬云這樣，在公司的股份不到10%，在股權上已經沒有保證，維持自己的話語權只能靠業績。當創始人不再絕對控股時，大多數創始人是通過業績，為股東創造價值來確定話語權的。股權的取舍，考驗創業者與資本方的溝通和對局勢的把控能力，是一把典型的雙刃劍。
如今，張黎剛所駕馭的愛康國賓正以每年50%的增長率前行。雖然線下的擴張、資本的重壓、對體檢業務的過分依賴等等，有無數個問題考驗著這位連環創業家的勇氣和睿智，但他沉穩的目光中，始終洋溢著堅定。
他說：“創業者跟企業家是兩個不同范疇的人，大多數人只是其中的一個，如果這個創業者要繼續領導公司未來的發展，必須要成功轉型為一個企業家。這是一個很痛苦的過程，但是必須要跨越！”
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