很多中國創業者都將豐田喜一郎家族與豐田公司所保持的關系視作家族企業傳承的一個范本。時至今日，豐田家族在豐田公司的控股已不足2.5%，盡管公司內部也有著家族與外姓人之間的派系斗爭，但豐田家族成員始終擔任著豐田公司的要職，牢牢控制著豐田的前進方向，豐田現任總裁豐田章男就是創始人豐田喜一郎的孫子。但豐田的奇跡離不開日本社會對于創始人特別尊崇的文化環境，日本人對于豐田家族的認同感已經形成了一種金錢也難以改變的強大力量，而在歐美，這種單向度的認同并不常見。
于是，歐美部分的企業創始人也會采用一些特殊機制以確保自己和家族對于公司的統治地位。以瑞典的瓦倫伯格家族為例，通過發行擁有投票權和不擁有投票權兩種股票的AB股制度，瓦倫伯格家族得以在他們參與創辦的幾家瑞典大公司中，通過擁有少量股份就牢牢占據大多數投票權，這讓后來的外部投資者無論占有多大股份，也無法干預企業經營。谷歌的兩位創始人布林和佩吉也擁有效力10倍于普通股投票權的所謂“超級投票權”，不過這種做法總體來說并不常見。
一個由創始人一手主導的企業難免總有一天會面臨抉擇，如果始終保持家族式封閉經營，那么企業可能會停滯不前，或者在市場競爭中輸給一家治理結構更加合理的公司；而如果創始人想讓它成為一個公眾公司，那么他就要冒著可能失去控制權的風險。濃墨重彩的國美大片，就是將這個長期選擇通過短短十幾分鐘的Cye.com.cn股東投票加以戲劇化的表現。到底是該攥緊拳頭牢牢抓住手中所有，還是攤開雙手去試圖擁抱更多，創業者終有一天會面對這個問題，而他們內心的選擇，恐怕大都是成為公眾公司與繼續牢固掌控二者兼得。而希望實現這一目標，除了從制度和股權結構上對外部投資者和內部人進行防范，恐怕最根本的還是讓自己成為最符合股東利益的選擇。
2000年的蘋果大會上，回到蘋果已三年的喬布斯站在舞臺中心向觀眾宣布蘋果當年的財務佳績，以及他即將去掉自己“臨時CEO”頭銜中的“臨時”字樣，情緒高亢的蘋果粉絲開始不斷高呼喬布斯的名字，場面如同教徒恭迎天神下凡。此時，這個曾被親生父母遺棄、心理學家認為內心充滿著強烈不安全感的男人，已經用不著擔心他會被蘋果公司再次趕走。因為比起喬布斯之于蘋果，蘋果已經更加離不開喬布斯。盡管現在所擁有的股份比當年遭驅逐時還要少得多，但在忘情的呼喊聲中，臉上始終洋溢著溫順甚至謙卑笑容的喬布斯明白，他已經把這顆光溜溜、金燦燦的蘋果，牢牢地攥在了自己的手心。
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