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準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。 需要注意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。 第一階段：經驗學習 第二階段：創業構思 第三階段：市場調研 第四階段：方案起草 創業方案全文 寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來： （1）市場機遇與謀略； （2）經營管理； （3）經營團隊； （4）財務預算； （5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。 第五階段：最后修飾階段 首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。 第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查： （1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。 （2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。 （3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。 （4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。 （5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。 （6）你的創業計劃書是否在文法上全部正確。 （7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。 如果需要，你可以準備一件產品模型。
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目錄 摘要 1.執行總結 1.1項目背景 1.2目標規劃 1.3市場前景 2.市場分析 2.1客戶分析 2.2需求分析 2.3競爭分析 2.3.1競爭優勢 2.3.2競爭對手 3.公司概述 3.1公司 3.2總體戰略 3.3發展戰略 3.3.1初期戰略 3.3.2中期戰略 3.3.3終極戰略 3.4人力資源組織 3.5財務管理制度 3.6企業文化 3.7服務概述 4.組織管理體系 4.1組織機構 4.2部門職責 4.3管理模式 5.投資策略 5.1股份募資 5.2項目融資 6.營銷戰略 6.1營銷目標 6.2營銷模式 6.3產品流動模式 7.財務分析 7.1營業費用預算 7.2銷售預算 7.3現金流量表 7.4盈虧分析 8.風險分析 8.1機遇 8.2風險及策略 9.退出策略 附錄：市場調查問卷
寫作技巧**********本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續性(我們能生存多久) 創業計劃書 六大關注重點 項目的獨特優勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產出與贏利預測 如何保持可持續發展的競爭戰略 風險應變策略 確立創業目標應考慮的因素(6M方法) 商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么 市場(Markets):要影響的人們是誰 動機(Motives):他們為何要買,或者為何不買 信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態度是什么 媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客 測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創業計劃團隊的最佳組合 專業技術人員
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