評(píng)點(diǎn)：
誰(shuí)不希望在最短的時(shí)間里成就最大的事業(yè)？這正是揠苗助長(zhǎng)的故事在我們身邊反復(fù)重演的原因。
在我們所閱讀的案例里，因好高騖遠(yuǎn)而失敗的還有很多，而他們失敗的方式如出一轍：先是艱苦創(chuàng)業(yè)，小有成就；然后被成就鼓舞開(kāi)始更大的計(jì)劃；然后開(kāi)始以微薄之力圖謀宏偉之旅。
而此時(shí)，不論是企業(yè)自身還是創(chuàng)業(yè)家自己，都沒(méi)有做好做大事情的準(zhǔn)備，于是一次次匆忙上陣，一次次自己勒住自己的脖子。
按照規(guī)律，一個(gè)新興的企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到磨合成熟，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的主業(yè)和團(tuán)隊(duì)需要三到五年；有一些成長(zhǎng)比較快的的企業(yè)背后一般都有一個(gè)早已形成的團(tuán)隊(duì)……忽略了這些因素的盲目擴(kuò)張必將是一次充滿危險(xiǎn)之旅。
北斗公司現(xiàn)在最應(yīng)該做的顯然是在自己的主業(yè)闖出名堂，以積累生存的根本，而不是跳躍式進(jìn)入一個(gè)“更高級(jí)”的領(lǐng)域，想當(dāng)然地跨過(guò)漫長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力培育期，從而生生扼殺搖籃里的“巨人”。
描述：
每年都會(huì)有不少企業(yè)被書(shū)本整死，他們中的很多人都接受過(guò)類似于MBA的教育，但是過(guò)于迷信書(shū)本使得他們對(duì)真實(shí)的市場(chǎng)失去的清晰的判斷，失敗在所難免。
案例：
武川是一個(gè)畢業(yè)不久的MBA，在學(xué)校經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)格的企業(yè)管理學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，跨出MBA大門的他和三個(gè)伙伴創(chuàng)立了一家小顧問(wèn)公司，一年多時(shí)間里勤勞經(jīng)營(yíng)，讓他感受頗深，以下是自述：
培根說(shuō)，知識(shí)就是力量。這可能是幾個(gè)世紀(jì)的誤導(dǎo)。知識(shí)不是力量，如同汽油不是動(dòng)力。在很多方面，知識(shí)遠(yuǎn)不如權(quán)力甚至美貌來(lái)得更為直接。糟糕的是，過(guò)多、過(guò)早的理論學(xué)習(xí)會(huì)成為一種本能天性的障礙，而積弱的天性無(wú)法駕馭龐大的知識(shí)。
公司開(kāi)業(yè)之初我們?cè)紤]過(guò)“客戶開(kāi)發(fā)模式”，后來(lái)決定在寫字樓、車輛、CI等方面進(jìn)行投資包裝，樹(shù)立專業(yè)公司的形象，同時(shí)雇傭十余名銷售人員進(jìn)行“掃樓”，直接進(jìn)入中高端市場(chǎng)。(合伙人當(dāng)中有兩位具備多年的客戶資源)。一年半之后，我們意識(shí)到了當(dāng)初的決策有問(wèn)題，或者說(shuō)運(yùn)行一段時(shí)間后出現(xiàn)隱患未及時(shí)調(diào)整。再深入剖析，發(fā)現(xiàn)我們似乎違背了商人“量入為出”的基本原則，以及缺乏對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的敏銳嗅覺(jué)，不能應(yīng)時(shí)而變，虧損自然難免。
類似的例子不勝枚舉。現(xiàn)在，我有一種感覺(jué)，總之面對(duì)問(wèn)題時(shí)，我們用呆板的理論框架分析問(wèn)題，分析得越透徹越放心，結(jié)果可能離本象越遠(yuǎn)。
評(píng)析：
關(guān)于MBA誤區(qū)的案例不是很多，即使有，也是大案例，諸如麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)之類的。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者往往從現(xiàn)有的一些大企業(yè)的興衰成敗中尋找成功之道，但是種種站在云端的理論分析和微觀層面的問(wèn)題事實(shí)上相差很遠(yuǎn)，理論能解決居委會(huì)收取管理費(fèi)的問(wèn)題么，能解決一些小部門的牛毛費(fèi)用么，能向不懂廣告的人播放藝術(shù)味道十足的廣告么，不能！
如今的MBA已經(jīng)由盛行開(kāi)始貶值，但很多人還是迷信。他們言必稱經(jīng)典案例，對(duì)于企業(yè)管理，他們說(shuō)起來(lái)頭頭是道，記者曾經(jīng)參加過(guò)一次MBA的案例課，他們用各種各樣的模型分析市場(chǎng)，其中一個(gè)很有意思的案例是，本來(lái)一個(gè)小案例，但是他們分析的時(shí)候卻加上了國(guó)際金融、股市、期貨等概念，以及通用公司的“六西格瑪”管理體系。然后，很多人學(xué)以致用，將書(shū)本的東西照搬到企業(yè)中。因照搬書(shū)本而失敗的案例比比皆是。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 
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