“產品改變世界”是產品經理的使命，拿得出產品，才叫產品經理，拿得出產品，才有可能談改變世界。停留在口號層面的產品經理，可能只是一個行業分析員，離創業，還有一道深深的鴻溝需要跨越。
區別一個產品經理優秀與否、資深與否，不是看做某件事情上積累了多少的方法與經驗，而是看有沒有產品的創造力。同樣，投資者看待一個產品經理能不能創業，當然也是能不能真正構建和運營一個產品。
也許，一個產品做大了，可以影響一個行業，甚至成為一個細分的行業。然而，對于創業企業而言，從產品談起，從產品做起，是切實之路。
創業初期無管理，產品是決定因素，產品的定位和發展方向決定著產品的市場前景。而成功的創業家正是具備這種敏銳的市場觸覺和需求把握能力的人，他們識別出創造價值的機會。這就是產品經理創業宿命的內在詮釋。
創業未必要自立門戶
是不是產品經理創業都應該自立門戶？是不是公司設立了產品經理的崗位，培養了產品經理，就意味著必然會辭職，女大當嫁呢？答案是否定的。
只要所在的公司，真的給產品經理賦權，實施了產品經理負責制。能夠讓產品經理的考核、績效、回報與責任對應起來，真的能夠讓產品經理是產品的負責人，甚至是按Cye產品構建的業務單元的負責人。產品經理就是在公司平臺上創業。創業，不是指一定要自立門戶，而是產品經理有沒有創業精神，象創業家一樣地把工作當事業來做。創業，不是指一定要自立門戶，從頭起個攤子，而是看你服務的公司有沒有那種創業的環境、文化與考核機制、激勵機制。
不少有遠見的公司，為了既能建立有效的產品管理體系，又能留住和用好產品經理，搭建了有利于產品經理發揮的內部創業機制。這種機制的核心，就是產品經理負責制。既可以解決產品經理工作中面臨的人員、資金、管理和營銷等方面的困擾，又可以讓產品經理的創新價值獲得市場體現，幫助公司創造新的增長機會。這種與企業分享成果的創業模式，不僅可以留住優秀人才同時可以保持公司的持續創新。對產品經理來說，也是“大樹底下好乘涼”。當然，如何處理好資源分配、權柄分配、利益分配，是內部創業中公司與產品經理雙雙面臨的挑戰。
當前，社會上的創業咨詢機構、創業孵化器、天使投資提供的知識、經驗、管理、物質和資金上的支持，可以很大程度上幫助產品經理做出創業的決定，扶持創業起步。因而環境與條件并不是產品經理能不能創業、敢不敢創業的最大困擾。這在一定程度上，對產品經理所在企業也構成更大的壓力，降低了公司提供給的辦公條件與工作環境的籌碼。對產品經理而言，如果你真的有好的創意，真的有好的產品，社會上的資源也許可以更大程度上幫助你盡情實現“產品改變世界”的偉大抱負。做為公司，有自己既定的發展路線與經營策略，一個產品經理的創新與創意，完全用在公司的業務上的比例是有限的。同時，公司也不可能什么事都照著某一個產品經理的想法，那樣，公司可能也折騰不起。
因而，在到底是自立門戶還是把公司做為創業平臺，產品經理們最大的評估點，還是應看所在公司的文化與決策機制是不是可以把你的產品價值最大程度地發揮出來。
創業，產品經理的宿命
實際上，對于眾多的資深產品經理們而言，創意與創業是永遠激蕩于心的不朽情懷，是一種無法割舍的情結。
時下，產品經理們，特別是互聯網業界的產品經理們，正迎來創業的黃金年代。據不完全統計，中國互聯網用戶已達4億，而移動互聯網用戶將達8-9億之多，這是一個前景無比廣闊的市場；另外，互聯網業界依靠某種模式和資源就能橫掃天下的日子已經過去，只有好的產品才能擄獲用戶，打造好產品正是掌管著技術與商業、開發與運營、用戶體驗與商業價值的產品經理的天然優勢。同樣，新技術和新興投資模式的演變，也為產品經理創業提供良機。創業，是產品經理的宿命。
產品改變世界。我們期待著有識之士或組織能真正架起創意和創業之間的橋梁，為產品經理們創業助航，讓產品為王！ 
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