商業中心地帶
寸土寸金啊！在這樣的地帶選擇店址資金的需求是龐大的，而且對裝修的要求也是很高的，但是客流也是最大的，知名度的提升也是迅速的。在這樣的地方尋找房子，最直接的辦法是調查某一個店的具體盈利狀況，如果您覺得在這樣的地方真的可以迅速的收回成本，甚至快速的創造利潤，那么您可以行動了。
就是要打出知名度
袁女士經營著一家以竹炭、活性炭、炭雕為主的環保藝術加盟店，“前期資金比較緊張，不過我們還是在萊太花卉市場開了店，畢竟這里靠近史館區。我們制作的花盆更具藝術價值，貼近高端人群。雖然這里的租金很貴，可是我覺得對我們的市場銷路以及品牌推廣，都是很有幫助的。”談到銷售情況，袁女士說，“我們主要通過團購，這也是在使館區開店的原因之一。因為很多人對竹炭藝術并不熟悉，而我們周邊的環境及花卉品質，側面也提升了人們對我們產品的認知度。前期投資差不多20萬，現在才半年就收回了成本。隨著人們對竹炭藝術的了解和認知，生意會越來越好的。”
商業中心地帶更適合集團化操作
對于在商業中心創業，前面提到開咖啡廳的劉先生有自己的想法，“租金太高，而且進駐資質要求較高，所以我覺得不適合個人創業。在創業初，還是找個自己熟悉的環境，從小做起，隨著資金的不斷累積，以及品牌不斷提升后，再去考慮靠近商業中心會比較實際。”
肯德基在商業中心地帶的選址策略
選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競爭力之一。在商業中心地帶，肯德基的選址亦是非常系統。
比如，北京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。
過去古語說“一步差三市”。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線(人流活動的線路)有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小胡同，但生意差很多。這些在選址時都要考慮進去。
人流動線是怎么樣的，在這個區域里，人從地鐵出來后是往哪個方向走等等。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之后才能據此確定地址。
比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開店的地點掐表記錄經過的人流，測算單位時間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對面的人流量。馬路中間的只算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過一定標準，一般就是隔離帶，顧客就不可能再過來消費，就不算對面的人流量。
肯德基選址人員將采集來的人流數據輸入專用的計算機軟件，就可以測算出，在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。
提示：商業中心地帶，通常也是行業經營集中的地方。正所謂不在競爭中生存，就在競爭中死亡。這種地方，商業活動頻繁，經營氣氛較好，人流量大，容易形成聚客點，從而有利于樹立品牌知名度。
不過，同行的競爭也非常激烈，因此，選址的時候一定要考慮人流的主要路線會不會被競爭對手截住。
選擇商業中心地帶還要注重商圈的選擇。如在商業中心開設服裝店，那么在選址之前，首要確定的就是客戶群的選擇。以北京為例，如果選擇18-25歲的女性作為客戶群，店址選在西單就比在東四合適。因為雖然同樣是繁華的商業街，但
東四一帶的店鋪多以25-30歲左右的白領女性為主，商品質地精良，價格也比較高。
選擇配套經營：如果在心儀的繁華地段中找不到合適的店面，也可以試試與他人合租，雙方共用一個店面。這樣不但可以節省租金，而且同一屋檐下的兩種行業，顧客屬性雷同且產品可以互補的話，更可以收到相輔相成之效。如飾品與服裝店、箱包與服裝店，或者內衣與成衣店等，都是適合“配套”經營的項目。
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