張力創業時最大的壓力就源于此�！皠摌I剛開始時都比較艱苦，并不是所有員工都愿像創業者一樣少拿工資多干活。尤其是那些直接面對客戶的優秀業務人員，剛開始他們做業務較難，提成少。如果一段時間內達不到預期收入水平，他們很快就會離開。”張力告訴記者。
“如何留住核心員工或者其他骨干業務人員是我在創業時承受的最大壓力。一般來說，如果核心員工覺得公司發展前景不錯，愿意與公司共同成長，那么我會考慮給他期權；如果我覺得某個員工確實有能力、有前途，而他卻希望多拿點現錢，那么我也會給他比其他公司高的工資�！蓖踅〈T說。
此外，創業還貴在堅持�！皞�人創業時一定要充分認清自己。這時候就要考驗創業者對行業與項目涉及到的領域理解有多深刻了。一旦決定要做某個項目，就要堅持到底，中間不能因為任何小事情而讓自己對當初的決定產生懷疑。”王健碩說。
至于該如何認清自己，避免盲目創業，有創業成功人士指出，一要看情況�？错椖康氖袌銮熬�，看競爭對手的情況，看合作伙伴的背景，把能分析的情況都分析到。分析之后，感覺成功率可能會大于50%，就可以試試。
二要想清楚。自己的技術實力、能力結構、行業背景、人脈資源等，是不是適合創業？創業半年、一年沒有收入，是不是還能繼續堅持下去？是否提前做好了創業失敗的思想準備？
三要說明白。如果失敗了，創業團隊是否有很好的退出機制，能夠保證團隊成員可以找到下一份工作或者幾個月的生活費嗎？
據此，最后一個問題就是：你真的適合創業嗎？還是更加適合在拿到理想薪水的崗位上繼續努力工作呢？
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