老板的責任是什么？網上流傳著這樣三種老板另類的定義。一個是，老板是老是拍板的人；另一個是，老板是老是叫板的人；再一個是，老板是老是板臉的人。看來，老板除了“比較板”之外，似乎大家并不清楚，老板究竟是干什么的？
不過，既然大家都不清楚，那管理學教授們就有了發揮空間了。于是，有人就提出，老板的責任，應該按照“三不去”原則來做。就是有些事情“不去看”，有些事情“不去聽”，有些事情“不去做”。為了讓自己的觀點更有說服力，這些人還搬出了萬科王石的故事。說是有一天晚上9點左右，王石聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：誰呀？下面的人說：我是某某，來向您匯報一下工作。王石說：現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我。
這個故事的創作者解釋說，如果王石同意了這個經理來匯報工作，別的經理會怎么想呢？于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報工作，那他們上班做什么呢？上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報工作。都這樣，企業哪里還有什么未來？所以王石的觀點是對的，下班就讓工作走開！除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板，經理們自己去處理，這才是考驗經理水平的時候。故事創作者的結論是，看不見、聽不到、做不到的老板，才是好的大老板，否則就是小老板。
我不好用粗話來表示自己對這種觀點的蔑視，所以我只好說，現實世界中，尤其是在中國，有幾個人真的敢稱自己是大老板？我們的管理學又是從什么時候開始，利令智昏到只為了培養大老板而存在？
王石的這個故事也許是真的，也許是假的。即使是真的，我也只能說，王石當時可能僅僅是心情不好或是對這個人“不感冒”而已。我們可以看看王石的書，字里行間充滿著對萬科的驕傲和關心，三句話里面就有兩句是“萬科”而不是“王石”。這樣的人對萬科采取“不聽”、“不看”、“不做”的態度，是根本不可想象的。王石，不過有王石自己的方式而已。
當然，老板并不是什么都要做，什么都要管。老板有自己的責任，他應該管的是資源，這包括內部資源和外部資源，并試圖將之盡可能最大化。問題在于，這樣的職責描述，表面上雖然異常清楚，但實際等于什么也沒說，因為人們并不知道，老板究竟應該具體做什么。
這個問題的答案也很簡單。老板要做的事情是，圍繞資源，做好發展與控制兩個方面的事情。發展是擴大資源，企業做大，是通過資源的擴大而實現的；控制是調配現有資源，使之發揮最大效率。作為企業最高領導人，工作看似復雜，千頭萬緒，喧囂而又熱鬧，其實萬變不離其宗，發展和控制，就是老板工作的核心。至于是用王石那樣的瀟灑方式，還是用張瑞敏那樣刻板的方式實現，那其實根本無所謂。
資源的調配與控制之道是一門學問，比方說，很多人張口就說家族企業最差勁，“任人唯親”，其實不那么簡單。柳傳志算是國內最知人善任的企業家了，他就對家族企業的運轉機制專有研究，提出來聯想要成為“沒有家族的家族企業”。
娃哈哈的創始人宗慶后講過這樣一個故事。創業這么多年來，他最大的一次失誤就是用了浙江省某廳的一名前處長。宗慶后給了他500萬元的資本金，讓他自由發揮。沒想到這位經理以“娃哈哈進出口公司”的名義，四處貸款炒期貨，最后給宗慶后炒來了3000萬元的債務。宗慶后說：“3000萬元實打實的，我們賣水的，我都不知道要裝多少汽車，多少火車皮！”心痛之情溢于言表。
東方的家族企業的確存在“任人唯親”的現象，不但中國廣泛存在，日本和東南亞也如此。原因在于東方的社會環境與西方大為不同。東方社會進入現代社會的時間遠比西方為短，從日本明治維新算起，也沒多長時間，所以東方社會的法治意識和環境要遠比西方差。但東西方的社會環境雖然不同，企業老板們追求忠誠度的意愿卻是相同的，這樣一來，東方企業的解決辦法自然就是向著“任人唯親”的方向發展了。
要知道的是，中國在相當長的時間里，員工侵占私營企業的財產是不算犯罪的，只有侵占國有企業的財產才算犯罪。要知道的是，職務犯罪，只是在近年才被國內法律界所接受，在過去順手牽羊，搞點外快，法律是根本不管的。面對如此不平等的法律環境，私營企業又能怎么辦？當然是只能利用親屬關系在一定程度上來確保員工的忠誠度。
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