| 柯立茲在創立他的公司時，其另一項省錢策略就是不在營銷上花錢。他堅信提供一流的服務會招來回頭客，滿意的老客戶也會推薦新客戶。在啟動初期，柯立茲還專注于直接接觸潛在目標客戶招攬生意——這個戰略幫他將年銷售提高到1,000萬美元，并在波士頓、舊金山、巴黎和阿根廷的布宜諾斯艾利斯建立了分公司。
6.靈活地雇用人員。也許你沒有足夠的資金雇用全職工作人員，但可以尋求外包服務或找臨時幫手。柯立茲就使用了外包服務來完成公司的部分行政職能。例如，他向一名自由作家支付了1,000美元設計公司的網站，但網站的內容全部是由柯立茲和他為數甚少的員工親自編寫的。
艾莉森·奧凱利(Allison OKelly)本人就是員工派遣方面的專家，她在創辦“媽咪公司”(Mom Corps Inc)時，就想出了不少聰明的雇用方案。這家員工派遣公司幫助用人單位與靈活就業市場建立聯系(例如那些已經選擇脫離傳統工作環境的媽媽們)。自2005年公司創辦以來，她已經雇用了若干名外包制員工，這有助于將企業一般管理費用控制在較低的水平。“我所有的雇員都在各自的家庭辦公，所以他們用的是自己家里的電腦和電話，我們沒有任何基礎設備的成本，”35歲的奧凱利說。“我們雇用的銷售人員，只有真正為公司賺到錢時，他們才能獲得相應的傭金。”另外，奧凱利還是名訓練有素的注冊會計師，所以她從未在外面雇用過任何記賬人員——這些都由她自己完成。
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