| 對于一般經營、服務型部門和崗位，應采用崗位、級別的等級工薪制度。該項制度建立得越早越好。根據企業的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業有明確的個人定位及發展目標，崗位的變化與薪水具有必然的聯系。
企業的工薪制度和激勵制度是兩個不同的制度，尤其是初創企業更要加以區分，否則會導致基本工薪制度與激勵制度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊。企業管理者要對作出杰出貢獻的員工給予激勵，就不能采用在原崗位直接加薪的簡單方法；而應采用一次性獎勵或升職加薪的方法。
同時薪酬設計要注意兩個方面的問題
1、避免差距過大
差距過大是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩定優秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿。
2、避免差距過小
差異過小是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異小于工作本身的差異。它會引起優秀員工的不滿。
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