原有的產業形態要為轉型夯實基礎
靳海濤說，傳統產業的轉型升級是我們理應提倡的，也是企業能夠保持常盛不衰的一個關鍵，我拿勤上光電和明陽電器做例子，首先轉型的態度要堅決，首先勤上以前是做鋼結構產品的，是做廚架，我們中國人放的碗筷、鞋子愿意用木制品，西方愿意用鋼結構的，很拼資源和消耗的。這是相對傳統的產業。他們認為如果我們光做這些產品，我們可能今天還不錯，明天是不是錯就不一定，后天一定會衰亡，所以一定要轉型。
靳海濤認為，要求企業轉型也包括要求原有的產業形態要為轉型夯實基礎，我認為這個夯實的基礎主要是原先運行的狀況還不錯，因為你轉型的要有一個過程，需要消耗大量的資金，要對企業整個的運轉過程中進行一些改革和調整，這都需要有一定好的基礎。明陽和勤上他們在轉型的時候，原有的產業形態運轉得很不錯，給企業提供了比較豐厚的利潤，支持了轉型。
靳海濤說，企業轉型前后產業的連接要有一定的必然性，這就是說你原有的業態和你新的業態之間要有聯系，你不能說這兩個行業完全不相關，你做一個轉型不一定成功。像勤上，最早是做鋼結構產品，然后轉到給美國出口鋼結構的燈飾，開始把鋼結構的燈做成鹿、馬、圣誕老人的樣子，開始是白燈，后來就發展到低功率的LED燈，這一次大的調整就是對LED的照明進行應用。你可以看到它的轉的過程是一步一步相連接的必然性，假如它不是選擇LED的照明，是選擇其他的轉型，可能這個轉型不一定成功。 明陽也是這樣，它轉到了變頻器，這樣的轉型也是一個趨勢型、連接型的。
靳海濤認為，產業轉型升級會帶動轉型的需求，而且它是一個不斷優化的過程，這樣的升級對需求的增長是非常強勁的。當然轉型的路徑也要科學、有效，我們投資的時候要看到轉型的態度很堅決、轉型的基礎也不錯、轉型的連接也很必然，但是你所采取的方法對不對也非常的重要。像勤上，它自己的科研團隊是一個方面，但是它主要依靠著清華大學LED國家實驗室的幫助，并且在清華大學的幫助下，使它建立了模式工作站，使它從傳統的產品置身于向高科技產品轉化的過程當中，這種實現提供了很大的保障。像明陽，你原來做變頻器是一個部件，你現在要做整機了，而且是1.5兆的，你有沒有這個能力？如果是他們自己研發的，我們就不敢說，我們擔心他做不出來，明陽是請德國最著名的設計機構給它設計具有自主產權的產品，外國人能夠設計出來的機構為明陽專門設計，而明陽的科技人員只是提供軟件的支撐。這樣是在成熟的產品下做的設計，我們看項目的時候還在設計的過程中，但是這個路徑對了，我們相信成功的可能性就會比較大。當然，團隊的能力要非常強，對轉型有極強的掌控能力。
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