就“華為并購(gòu)港灣”的傳言，一位接近華為總裁任正非的人士如此回復(fù)記者。他同時(shí)別有意味地評(píng)述：“任何事情都有可能發(fā)生，華為總會(huì)給人驚奇！”
華為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部一位中層則稱，包括港灣大股東華平投資“已與華為達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議”等傳言的最早版本出自多位港灣中高層，而華為內(nèi)部并無(wú)任何消息傳出。
此時(shí)，有關(guān)華為將合資公司華為3COM出售給Juniper的傳言仍甚囂塵上。
該中層提醒記者，如果傳言屬實(shí)，同為專注數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的公司，華為針對(duì)華為3COM、港灣采用的相反的資本策略，其中深意，值得思量。
沖突的商業(yè)邏輯
“除非出于了結(jié)多年的江湖恩怨，并且價(jià)格極為低廉，否則華為不太可能一口吃下港灣。”上述華為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部中層認(rèn)為。
某種程度上，華為3COM的成立，是華為經(jīng)歷港灣倒戈后的結(jié)果。
該中層認(rèn)為，無(wú)論是2001扶持港灣，還是兩年后組建華為3COM，華為都有一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)：華為的長(zhǎng)處在于運(yùn)營(yíng)商為主的電信級(jí)市場(chǎng)，與主體業(yè)務(wù)有沖突的分銷業(yè)務(wù)，以分離華為主體、單獨(dú)運(yùn)作為宜。
“收購(gòu)港灣與此出發(fā)點(diǎn)是違背的。”他認(rèn)為，盡管港灣從2003年開(kāi)始就從賣路由器、寬帶產(chǎn)品進(jìn)軍到其它領(lǐng)域，但是港灣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品依舊是其企業(yè)級(jí)的路由器和寬帶產(chǎn)品，這部分收入超過(guò)其總體收入的60%。
“收購(gòu)港灣與華為專注電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的核心理念強(qiáng)烈沖突。”他認(rèn)為，港灣在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線，華為3COM基本都能覆蓋，并且從運(yùn)營(yíng)情況看，華為3COM遠(yuǎn)勝港灣。“華為沒(méi)有必要收購(gòu)港灣，如果需并購(gòu)港灣的話，就不會(huì)出售華為3COM。”
相反，不少人士認(rèn)為，出售華為3COM倒是甚合商業(yè)邏輯。前述中層分析，華為3COM成立之時(shí)，華為與3COM即有協(xié)議，針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的高端路由器等產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)專利依舊保留在華為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部門，而把與華為主體沖突的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品剝離到合資公司，“出售華為3COM給Juniper，只要價(jià)格合適，對(duì)華為母體沒(méi)有傷害，也比較合華為的思路”。
另類資本路徑
前述接近任正非人士作出了一個(gè)有意思的分析，他認(rèn)為，出售華為3COM或許是華為“另類資本路徑”的一個(gè)體現(xiàn)。
“華為可以做另外一種上市。”他說(shuō)，2001年前后，華為靠賣掉旗下很賺錢的非主營(yíng)業(yè)務(wù)“安圣電器”，從愛(ài)默生手中兌現(xiàn)了7億美金，這種“生一個(gè)能賺錢但是與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系較疏遠(yuǎn)的公司——孵化——賣掉”的思路或許會(huì)成為華為另類的資本模式。
不久前，海外消息顯示，華為3COM將以17億美金的作價(jià)，出售給美國(guó)Juniper網(wǎng)絡(luò)公司，從華為至今只對(duì)合資公司投入技術(shù)與人力來(lái)看，這是合算的買賣。
盡管該消息至今沒(méi)有得到華為官方的確認(rèn)，但華為對(duì)控制華為3COM的態(tài)度令人玩味。2005年11月，公司總裁鄭樹(shù)生在接受本報(bào)采訪時(shí)坦承，華為3COM最終將“自立門戶”。彼時(shí)，3COM公司剛剛履行以2800萬(wàn)美金購(gòu)得華為3Com2%股權(quán)的權(quán)利，從而擁有了合資公司51%的控股權(quán)(華為占余下49%)。雙方還約定，一年以后，雙方仍可以以競(jìng)價(jià)的方式收購(gòu)對(duì)方持有的合資公司的全部股份。
也就是說(shuō)，即使華為3COM不出售于Juniper，華為亦有將華為3COM整體出讓給3COM的可能。
前述接近任正非人士分析，華為這兩年誕生的子公司還有做軟件的海思半導(dǎo)體、做移動(dòng)通訊射頻產(chǎn)品的安捷信、華為手機(jī)、合資公司鼎橋通訊等，都有可能納入此種運(yùn)作模式。
而目前來(lái)看，華為收購(gòu)的業(yè)務(wù)并不多見(jiàn)，記者最新獲悉，華為近期以800萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)了一家電信系統(tǒng)集成商廣州斯凱文科技，但從資本規(guī)模而言，手筆較小。
華為相當(dāng)多人士并不看好收購(gòu)港灣。“將港灣并入囊中，并非出于業(yè)務(wù)整合需要。”
|
