酷訊CEO陳華：web2.0投資會(huì)慢慢變冷
Web2.0催生出第二波中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)熱潮，VC躁動(dòng)、新貴冒尖，老兵不甘寂寞……
數(shù)百家"web2.0網(wǎng)站"如何在網(wǎng)絡(luò)江湖中笑到最后？它們命系何處？騰訊科技特別策劃"尋找web 2.0網(wǎng)站生死符"系列報(bào)道，與風(fēng)投、專(zhuān)家和網(wǎng)站掌門(mén)人一同揭開(kāi)謎底。
“未來(lái)對(duì)web 2.0的投資會(huì)慢慢變冷”，生活信息類(lèi)搜索網(wǎng)站酷訊CEO陳華認(rèn)為不少web2.0企業(yè)在近期屢次出現(xiàn)裁員、高層變動(dòng)等都是因?yàn)橛龅劫Y金瓶頸。
“小網(wǎng)站將比較難生存”，陳華一直認(rèn)為抄襲來(lái)的模式難有創(chuàng)新力，而現(xiàn)在抄襲現(xiàn)象在web2.0企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮，他指出很多互聯(lián)網(wǎng)模式都是先有美國(guó)模式再有中國(guó)模式，但是并不代表中國(guó)人比外國(guó)人笨，在模式上有所創(chuàng)新是決定新公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
在近千家web2.0新企業(yè)中，他認(rèn)為在P2P流媒體直播、視頻分享、電子雜志領(lǐng)域都將有1到2家存活，而目前是處于洗牌和“燒錢(qián)”階段。
對(duì)于web2.0的定義和理解，他指出酷訊作為生活信息搜索網(wǎng)站，從技術(shù)上看是傳統(tǒng)型，但是從內(nèi)容上都是用戶產(chǎn)生內(nèi)容，所以不少人將酷訊定義成web2.0網(wǎng)站。不過(guò)，他指出，web2.0網(wǎng)站的定義并非關(guān)鍵，存活和發(fā)展要看是否能根據(jù)老百姓的真實(shí)的日常需求，提供一個(gè)系統(tǒng)或者軟件去解決這個(gè)需求，就是一種很大的創(chuàng)新。
“抄襲國(guó)外的成功模式或許能夠成功，但它的創(chuàng)造性就很差，可能水土不服”，他指出。
酷訊公司于去年底成立，以做火車(chē)票搜索起家，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，酷訊曾獲得兩次融資，合計(jì)1200萬(wàn)美元，截至2006年2月底，酷訊對(duì)生活信息的搜索已經(jīng)涵蓋到衣、食、住、行和工作、交友、購(gòu)物等生活各方面。據(jù)悉，酷訊“訂閱搜索”已經(jīng)上線，近期將推出校園招聘的改版。
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