當(dāng)在線聽歌、互聯(lián)網(wǎng)下載音樂、手機(jī)下載歌曲成為我們?nèi)諠u熟悉的音樂娛樂方式，不知不覺中，娛樂傳媒已在發(fā)生變革。傳統(tǒng)唱片業(yè)的整體萎縮和網(wǎng)絡(luò)、無線等新娛樂傳媒的迅速崛起已露端倪。以音樂形態(tài)為主的娛樂產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)和無線向電子消費(fèi)市場進(jìn)行滲透，產(chǎn)生了全新的增長模式————數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)。正是數(shù)字市場蘊(yùn)含的巨大商機(jī)給傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)帶來了新的希望。
數(shù)字音樂市場發(fā)展空間大
數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)主要有兩種，一種以傳統(tǒng)IT廠商為主，另一種以運(yùn)營商為主。
以IT廠商為主的商業(yè)模式主要依托硬軟件終端與互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展在線音樂下載服務(wù)。目前，付費(fèi)下載模式開展得非常緩慢。音樂搜索服務(wù)成為中國在線音樂商業(yè)的一個獨(dú)特盈利模式，以百度為代表的大部分免費(fèi)音樂搜索主要通過搜索特色服務(wù)對其功能進(jìn)行擴(kuò)展，其目的是吸引和維持更大的用戶量，從而更加有效地吸引廣告商。
以運(yùn)營商為主的模式則主要依托電信網(wǎng)絡(luò)而發(fā)展，目前以無線音樂為主。數(shù)以億計的手機(jī)用戶與壟斷的電信網(wǎng)絡(luò)資源結(jié)合造就了巨大“無線音樂市場”，加之通過使用彩鈴、IVR、音樂下載等服務(wù)，用戶已經(jīng)養(yǎng)成了良好的付費(fèi)習(xí)慣，由此能夠很好地解決版權(quán)問題，所以無論是運(yùn)營商還是傳統(tǒng)唱片公司都對其顯示出了比在線音樂更高的積極態(tài)度，它們的大力推進(jìn)也成為無線音樂市場迅速發(fā)展的積極因素。
來自市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的分析數(shù)據(jù)指出，預(yù)計到2010年，數(shù)字音樂消費(fèi)市場增長迅速，相比目前，增長比率約會提升6倍，營收可達(dá)149億美元。2006年數(shù)字音樂市場占據(jù)全球所有記錄類營收12%，到2010年這個數(shù)字將會提升到40%；2005年全球音樂消費(fèi)市場營收為330億美元，而對于數(shù)字音樂市場而言，這將會是一個巨大的發(fā)展運(yùn)作空間，潛力巨大。
為產(chǎn)業(yè)帶來無限商機(jī)
數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈包括內(nèi)容、渠道、運(yùn)營、終端四大環(huán)節(jié)。從目前的狀況來看，各個環(huán)節(jié)都在積極推動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，誰也不肯在新的贏利點(diǎn)上落后。
終端，目前主要是無線數(shù)字音樂的手機(jī)。各大品牌都紛紛推出了自己的音樂手機(jī)。索尼愛立信推出的Walkman音樂手機(jī)系列產(chǎn)品、諾基亞、摩托羅拉、三星、阿爾卡特等大品牌都以音樂手機(jī)為最近的主打。
渠道商、運(yùn)營商也在積極與內(nèi)容提供商合作打出“音樂牌”，有的直接“自立門戶”。盛大網(wǎng)絡(luò)已將四大唱片公司中的環(huán)球音樂、EMI百代拉入自己數(shù)字音樂服務(wù)的陣營；網(wǎng)易1月份推出了音樂中心，為數(shù)字音樂下載提供基礎(chǔ)；2006年6月，中國聯(lián)通與華納音樂合作。中國聯(lián)通的用戶可以通過短信、IVR、WAP、流媒體等方式享受到自己喜愛的音樂作品，聯(lián)通無限音樂排行榜這個中國聯(lián)通音樂品牌自有業(yè)務(wù)正式啟動；2006年7月，中國移動發(fā)布了其無線音樂戰(zhàn)略，并推出無線音樂俱樂部。該俱樂部為其手機(jī)注冊用戶提供一站式音樂消費(fèi)及娛樂服務(wù)，包括音樂下載、共享、傳播和交流。
傳統(tǒng)唱片業(yè)在內(nèi)容方面占有先天優(yōu)勢，也開始在數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)中尋找商機(jī)。數(shù)字音樂為傳統(tǒng)唱片造就了多種贏利可能性。通過提供各式各樣的音樂服務(wù)，比如下載服務(wù)、推薦服務(wù)、音樂博客服務(wù)、音樂交友服務(wù)等等，無線增值業(yè)務(wù)中就有彩鈴、鈴聲、IVR等多種音樂業(yè)務(wù)。各大唱片公司已經(jīng)不僅僅滿足于與運(yùn)營商和大型SP的合作，他們高舉開發(fā)新技術(shù)平臺的大旗，整合包括版權(quán)、經(jīng)紀(jì)、營銷、技術(shù)、寬帶和無線業(yè)務(wù)在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條布局，打造新型的娛樂傳媒航母。
傳統(tǒng)唱片業(yè)結(jié)盟新技術(shù)
從2005年下半年開始，各大唱片公司紛紛傳出與新技術(shù)結(jié)盟的消息。2006年11月，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)與百代唱片公司(EMI)正式簽署新媒體戰(zhàn)略合作協(xié)議，在無線音樂、數(shù)字音樂等多個領(lǐng)域展開深度合作。雙方將利用SMG旗下寬頻網(wǎng)絡(luò)、無線音樂、手機(jī)電視等新媒體平臺，全方位拓展正版音樂發(fā)布新渠道、新形式，共同維護(hù)數(shù)字音樂新媒體版權(quán)。EMI旗下的唱片等音樂內(nèi)容將率先通過東方寬頻網(wǎng)絡(luò)平臺以及東方龍新媒體手機(jī)媒體平臺上進(jìn)行新媒體首發(fā)。
海蝶控股集團(tuán)在首輪融資以后建立起獨(dú)具特色的娛樂傳媒規(guī)模。在無線增值產(chǎn)業(yè)，海蝶采用獨(dú)創(chuàng)的“左右手戰(zhàn)略”。“左手”戰(zhàn)略是指海蝶目前與300家SP的合作，其中包括單支音樂由SP獨(dú)家買斷的形式；“右手”戰(zhàn)略即與運(yùn)營商的合作，過去，與SP合作產(chǎn)生的收入占據(jù)了海蝶在無線音樂收入中的80%。獲得了風(fēng)險投資以后，海蝶成立了自己的新媒體業(yè)務(wù)部門，正式作為一個獨(dú)立事業(yè)部開始運(yùn)營。希望打造華語音樂最大的娛樂平臺，為此倡導(dǎo)的是“娛樂整合營銷”理念，即采取涵蓋音樂制作、地面發(fā)行、無線發(fā)行、企劃宣傳、藝人經(jīng)紀(jì)、版權(quán)經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行七個層面的全新營銷模式。新媒體業(yè)務(wù)不僅為海蝶帶來了相當(dāng)大的收益，還以此吸引了投資基金。目前已有3家海外風(fēng)險投資基金確定與海蝶聯(lián)手，成功從傳統(tǒng)唱片公司轉(zhuǎn)型為新型娛樂集團(tuán)的海蝶控股集團(tuán)。
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