2.企業必須注重內部營銷團隊、營銷體系、渠道管理的升級修煉。
行業的機會決定了市場的快速增長、同時中國特色環境下的快速崛起也注定了很多內衣企業營銷功力的嚴重不足，雖然內衣行業營銷表面比較紅火瘋狂，其實更多停留在一種粗放化的淺層次營銷，很多企業沒有自己的設計開發及營銷團隊、沒有成熟的運營管理體系，沒有詳細的市場推廣計劃，更多焦點停留在產品概念噱頭的挖掘與每年的招商“圈錢”拓展上，在面對更加嚴峻持久的微利競爭時，企業市場運營的風險將越來越高，成熟的團隊與管理將成為內衣行業新拐點下盈利的一個保證。所以在未來的幾年內，企業必須立足持久競爭，來逐步完善自己的內部運營體系與外部的渠道管理體系，為前幾年的瘋狂來“買單”，為將來的競爭構建新優勢。
3.企業必須秉承聚焦化、差異化的戰略原則來注重地面系統推進。
中國內衣市場在近十幾年的發展中，市場格局所表現出的現實為產品及模式同質化、區域市場發展不均衡、產品利潤基本常規化，要使戰略做到有效執行、運作做到有效突破，必須強化聚焦化、差異化的實效突圍。利用聚焦化，有效將包括目標市場、產品、企業的資源和人力集中，便于在區域市場快速突破并構建競爭優勢；利用差異化（品牌、產品、模式），有效區隔競爭，在市場中脫穎而出，形成低成本推廣；通過資源的聚焦與推廣的差異可以有效形成實效的爆發力，逐漸形成有效區域市場點的競爭優勢，再逐步連線布面進行全國市場擴張，降低企業運營風險。
三年一個小周期，十年一個大輪回。中國內衣行業將在變革中迎來真實的回歸，企業更應從最基礎的產品、渠道、品牌做起，以實在的系統競爭力在市場中贏得利潤、贏得空間、贏得持久。理性回歸，將成為中國內衣行業又一個新的拐點與理念主導，也將成為2007年內衣行業競爭的關鍵！
|
