經(jīng)濟型酒店直面整合
據(jù)最新統(tǒng)計，2007年，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店房間數(shù)較2006年增加了89%，規(guī)模增速較2006年加快20%。品牌競爭的梯隊漸顯輪廓，前10大經(jīng)濟型酒店品牌共占據(jù)市場38%份額。其中，如家、錦江之星和cye.com.cn莫泰市場優(yōu)勢明顯，市場占有率分別達到10%、8%和7%，第二梯隊“7天”速度明顯加快，連續(xù)數(shù)月位居酒店數(shù)增速榜首，市場占有率上升到4%，“漢庭”緊跟其后，行業(yè)被資本所驅動的態(tài)勢依然明顯。
另據(jù)CIR酒店分析師的統(tǒng)計，中國2007年10月經(jīng)濟型酒店已由2006年底的1000家增至1475家�；ㄆ煦y行預計，未來3至4年將保持增速，直至酒店數(shù)量達到4000家。
由于供應過度擴張，2006年酒店客房入住率由2005年的89%降至82.4%。加之新建經(jīng)濟型酒店引發(fā)的價格競爭，以及向二級城市的擴張，2006年經(jīng)濟型酒店客房的平均價格也由328元人民幣下滑到209元人民幣。
“2007年對優(yōu)質(zhì)物業(yè)的搶奪已經(jīng)使經(jīng)濟型酒店的物業(yè)成本大幅上升，單位面積租金翻了兩番�！焙峡v酒店顧問公司的總裁李慶平表示，因為競爭平均房價不斷下降，盈利空間大幅萎縮，隨著資金推動擴張加速，物業(yè)成本的提高將進入非理性階段，風險在某些城市中的項目上已經(jīng)顯現(xiàn)出來。
顯然，豐厚的奧運商機也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在各大品牌經(jīng)濟型連鎖酒店迅猛發(fā)展勢頭的帶動下，一些昔日運營不佳、設施簡陋的招待所、家庭旅店也換上了“經(jīng)濟型”的招牌，它們雖然價格低廉，但難以提供統(tǒng)一的標準化服務，衛(wèi)生和安全條件都得不到保證。
來自曠達偉業(yè)咨詢的張秋葉對中國未來的經(jīng)濟型連鎖酒店進行了預期，他認為，激烈的競爭導致中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)進行市場整合，這是一條迅速通向大型經(jīng)濟型酒店連鎖的必由之路�！俺鲇诓粩嗵岣叩淖赓U成本以及由競爭導致的市場推廣成本，許多小型經(jīng)濟連鎖酒店可能無法生存，不得不在倒閉或被收購中進行選擇。”
李慶平也對經(jīng)濟型酒店未來發(fā)展提出了自己的意見，“要想較好地發(fā)展經(jīng)濟型酒店，首先要注意產(chǎn)品的規(guī)劃，注意硬件設施以及市場定位；其次，是銷售模式，相對而言規(guī)模小而精的酒店發(fā)展會比較順利；最后是服務，有些可以花四五百元住宿的客人卻認同二三百元的酒店，為的就是服務好，人性化的服務將成為這些經(jīng)濟型酒店的生存之本”。
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