應對IT寒冬思科中國尋春
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時間：2008-4-21 17:10:32 來源：中國經(jīng)營報
作者：谷慧 我來說兩句 |
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雖然在美國的業(yè)務占其全球業(yè)務的13%，但美國市場的衰退已經(jīng)波及到歐洲。次級債危機讓思科感覺到了寒冷。
錢伯斯證實，思科在美國正在精簡員工出差各方面的開支，差旅費節(jié)省了20%，一共有1.5億美元的節(jié)約。此前，有消息認為，這很可能是公司進一步削減成本的前兆。
今年2月，思科發(fā)布報告，預計公司2008年第三財季銷售額同比增長10%，低于分析師預期的15%。雖然錢伯斯預計思科的長期增長速度將會反彈，但此后思科股價在納斯達克開始下跌。
遭遇次級債業(yè)績增長“冷凍”的跨國IT巨頭尋求應對。分析認為，這些企業(yè)選擇在發(fā)展中國家擴張業(yè)務時，中國很受關注。“中國消費者對于美國次級債波及相對來說免疫力較強。而擁有世界上最大客戶數(shù)的市場，爭取中國市場的機會，對跨國IT來說迫在眉睫。”易觀國際總裁于揚認為。
錢伯斯在16日接受采訪稱，對中國戰(zhàn)略投入已經(jīng)進入第二個階段。早在去年11月，在錢伯斯第六次訪華時，思科就宣稱了160億美元的在華投資計劃，而接下來就是這筆投資的使用。目前，思科在中國繼續(xù)加速戰(zhàn)略轉型，將公司由原有的IT產品銷售者轉化為方案解決商。”
思科也“雙核”？
在公司中國區(qū)總裁林正剛的基礎上，增設“中國區(qū)董事長”一職也是思科內部最新調整之一，中國區(qū)董事長由思科全球資深副總裁史瑞夫擔任。
“林正剛代表的是銷售方面。史瑞夫是把我們更多的思科業(yè)務、戰(zhàn)略放到中國來，”錢伯斯說，即將上任的思科中國董事長史瑞夫將負責公司全球供應鏈戰(zhàn)略的發(fā)展以及制造合作伙伴的結成。史瑞夫和林正剛只是分工不同，不是上下級匯報關系。按照錢伯斯的計劃，史瑞夫將在中國待三年，三年后返回總部。
在錢伯斯看來，林正剛主要專注于銷售和業(yè)務，公司繼續(xù)轉型，需要有另外背景的人來操作。為應對增長速度下滑，思科還將計劃重推數(shù)據(jù)中心業(yè)務和軟件服務業(yè)務。
此外，思科可能通過與合作伙伴進行渠道銷售的方式來推廣在中國的業(yè)務。錢伯斯在14日稱，思科未來還將投入3.5億美元幫助中小企業(yè)。而這些中小企業(yè)有些就是思科的合作伙伴和投資公司。目前，思科投資的創(chuàng)新型公司已經(jīng)有50家，投資總額達到了7億美元。
思科預測，隨著思科在中國一系列發(fā)展舉措到位，中國市場將成為思科在全球的三大市場之一。
第三方觀點
易觀國際總裁于揚：
類似思科跨國IT巨頭，深耕中國市場，首先會先花時間進入，把原有投入的資源消化后再去投入。而此次，錢伯斯正在幫助公司消化去年11月在中國的戰(zhàn)略部署。
中國未來10年急速推進信息化的趨勢，讓跨國IT巨頭又遭遇新一輪的發(fā)展機會，這個趨勢是對IT行業(yè)的特殊利好。在中國首先利好的就是IT企業(yè)，因為國內要面臨信息化的快速發(fā)展。因為中國消費者花更多的時間在互聯(lián)網(wǎng)上買東西，企業(yè)就花更多時間去完善互聯(lián)網(wǎng)，對IT企業(yè)來說就有很多機會。未來IT企業(yè)在政府信息系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)的建設上都有市場。
北京時代計世資訊總經(jīng)理曲曉東：
如果要在未來中國信息化膨脹的蛋糕中分一杯羹，思科不僅要對抗微軟、谷歌，也要面臨華為、中興等中國品牌的搶奪。由于網(wǎng)絡產品的國家安全性，在中國信息化潮里，本土品牌安全優(yōu)勢明顯。思科和其他跨國IT企業(yè)都必須思考如何取得中國政府的認可。
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