從2002年的3家門店起步，目前北京蘇寧已經(jīng)擁有44家門店，年銷售額近50個億。蘇寧華北區(qū)執(zhí)行總裁范志軍說，企業(yè)不能局限于“家電連鎖”的定位，目前蘇寧正在進行品牌的“二次創(chuàng)業(yè)”。 6年前，蘇寧北上進京，國內(nèi)家電連鎖業(yè)開啟“諸侯爭霸”時代。6年后的今天，行業(yè)快速地經(jīng)歷了大浪淘沙。從2002年的3家門店起步，目前北京蘇寧已經(jīng)擁有44家門店，年銷售額近50個億。蘇寧華北區(qū)執(zhí)行總裁范志軍說，企業(yè)不能局限于“家電連鎖”的定位，目前蘇寧正在進行品牌的“二次創(chuàng)業(yè)”。
“沒收購大中是好事”
新京報：去年底的大中收購戰(zhàn)之后，國美的勢力更加強大，就目前看來，影響到蘇寧的布局了嗎？
范志軍：沒收購大中是好事。就我個人看來，一直反對收購大中。蘇寧本身發(fā)展得很良性，如果一下子收購來另一個企業(yè)，會把我們企業(yè)的文化稀釋，整合起來非常困難，這是很痛苦的事，比提高店面的銷售更重要。反觀我們自己的店面，每一家效率都非常高，從進入北京到現(xiàn)在，還沒有關過一家店。
新京報：目前賣場的位置重合現(xiàn)象嚴重，會在今后的選址上有意避開嗎？
范志軍：在競爭上，我們更關注自身的布局。對手的店面數(shù)量確實比我們多，但這只是一個時間的問題。我們現(xiàn)在和同行已經(jīng)有了很大的差異，比如同行在店慶的時候，都還只是價格優(yōu)惠之類的手段。企業(yè)不能靠掠奪市場資源去贏得消費者，應該是和供應商、和消費者分享資源。
新京報：可以預計的是，百思買未來可能會進入北京，蘇寧是否做過專門的預案？
范志軍：我們在戰(zhàn)略上重視它，對它在國外的發(fā)展非常認同，但在國內(nèi)，畢竟它現(xiàn)在還非常小，三五年內(nèi)不會去研究它。
新京報：企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，最大的瓶頸是什么？
范志軍：因為高速發(fā)展，越來越感覺到缺乏人才。早幾年沒感覺到在北京發(fā)展有什么困難，但現(xiàn)在人才的需求量很大，我們培養(yǎng)的速度跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這個問題近期一直困擾著我。現(xiàn)在，培訓成了公司的第一要務，培訓包括業(yè)務技能、專業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)文化的了解等方面。兩年來這方面我們已經(jīng)做得非常多了，培訓工程也已經(jīng)進入了第六期。往年都是在大學生畢業(yè)的時候才開始培訓，但今年在實習階段就已經(jīng)開始了，現(xiàn)正有幾百個大學生在集中培訓。
|
