| 用戶(hù)層面對(duì)于正版內(nèi)容和付費(fèi)下載的接受程度也是對(duì)迅雷們的一個(gè)很大的考驗(yàn)。在《第一財(cái)經(jīng)周刊》的公司人調(diào)查中，89%的受訪(fǎng)者表示并不在乎下載資源的版權(quán)問(wèn)題，并且80%的受訪(fǎng)者表示絕不接受付費(fèi)下載。而對(duì)于下載工具的各種附加功能，62%的受訪(fǎng)者表示從不使用。
“我覺(jué)得不是中國(guó)的網(wǎng)民不愿意付費(fèi)，是你沒(méi)有提供足夠好的質(zhì)量、足夠方便的方式，如果有這樣的嘗試，我相信慢慢會(huì)有一批用戶(hù)愿意付這個(gè)費(fèi)用，這時(shí)中國(guó)才真正具備了解決版權(quán)問(wèn)題的最合適的土壤。”黃明明對(duì)此還保持著樂(lè)觀。
2005年9月份，迅雷獲得了晨興創(chuàng)投領(lǐng)銜的1000萬(wàn)美元的投資之后，開(kāi)始探索新的盈利模式。2007年1月，迅雷完成了聯(lián)創(chuàng)策源領(lǐng)銜、谷歌作為戰(zhàn)略投資者的5000萬(wàn)美元的投資，之后迅雷發(fā)展了迅雷看看、迅雷狗狗、關(guān)鍵字廣告等三項(xiàng)新業(yè)務(wù)。
迅雷的天使投資人周鴻祎回憶，當(dāng)時(shí)之所以看中這家公司是因?yàn)樗軡M(mǎn)足網(wǎng)民的某種需要，并且有巨大的用戶(hù)基礎(chǔ)。“有了這兩點(diǎn)，以后肯定可以找到商業(yè)模式，我當(dāng)時(shí)就想讓它成為富媒體分發(fā)平臺(tái)。”曾代表谷歌投資迅雷的宓群則是看中了迅雷的團(tuán)隊(duì)，“300人中有200人是技術(shù)人才”。
資本的投入鼓舞了這家公司模仿互聯(lián)網(wǎng)已有盈利模式的勇氣。既然谷歌的AdSense和百度的競(jìng)價(jià)排名都能獲得收入，迅雷也應(yīng)該試試自己的關(guān)鍵字廣告。但是，盡管迅雷的多媒體搜索引擎能夠搖身一變成為迅雷狗狗，關(guān)鍵字廣告在迅雷還沒(méi)有成為主要的廣告投放形式，反倒是傳統(tǒng)的Flash展示廣告條更多地出現(xiàn)在網(wǎng)頁(yè)、客戶(hù)端界面和彈出窗口。廣告主多是網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)碼產(chǎn)品以及一些互聯(lián)網(wǎng)公司，但是對(duì)傳統(tǒng)的廣告大戶(hù)如汽車(chē)、地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)迅雷目前的用戶(hù)還不具有太大的價(jià)值。 本新聞共 8頁(yè),當(dāng)前在第 7頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8
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