當(dāng)人們沉浸在冬天的驚恐中，連街頭收廢品的大媽都在談?wù)摻?jīng)濟(jì)危機(jī)，都在為自己遭遇“廢品寒冬”而哭泣時(shí)，或許這樣的冬天真的讓人感到很絕望。不過，這似乎對(duì)中國連鎖酒店并不適用，至少從2008年下半年來的幾起事件中，讓人們感到“這個(gè)寒冬不太冷”，至少對(duì)季琦、吳海、鄭南雁這個(gè)寒冬不太冷是這樣的。
2008年10月鄭南雁領(lǐng)銜的七天連鎖酒店再次獲得了英聯(lián)領(lǐng)投的6500萬美元融資；不久，漢庭酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)季琦宣布，第二筆總額5500萬美元的融資已經(jīng)到位；也是在同一個(gè)時(shí)間，桔子酒店掌門人吳海也宣布獲得了投資機(jī)構(gòu)2000萬美元的注資。老百姓常說：家有存糧心不慌。在寒冬來臨之際，這三位攜程同門師兄弟拿到了寶貴的“存糧”，而此時(shí)現(xiàn)金即等同于黃金，有了充足的資金壯膽，他們的冬天肯定不會(huì)太冷。
三位攜程的師兄弟單飛后，都各立門戶，而且彼此心照不宣地選擇了酒店連鎖行業(yè)，不同的是，鄭南雁的七天連鎖選擇了從低端經(jīng)濟(jì)型酒店切入，吳海和季琦都選擇了利潤(rùn)率更高的商務(wù)酒店。
比較三個(gè)人掌舵的酒店品牌，彼此都有拿手的絕活。鄭南雁的七天構(gòu)建了集門店預(yù)訂、內(nèi)部管理和數(shù)據(jù)庫于一身的IT平臺(tái)，不依賴中介公司的會(huì)員營(yíng)銷體系，以及重點(diǎn)Cye.com.cn城市集中開店的市場(chǎng)策略；季琦的漢庭酒店為商務(wù)人士提供了精細(xì)的商務(wù)服務(wù)，真正成為商務(wù)人士的旅途書房；吳海的桔子酒店則是讓客人愿意“為藝術(shù)氛圍多付50元”。
有存糧，才能心里不慌，才能該出手時(shí)就出手；有絕活，才能夯實(shí)主業(yè)，才能在冬天依然能冬游覓食。不過，畢竟是冬天到了，寒意還是會(huì)讓人打哆嗦，甚至保暖不好的話，還會(huì)感冒。
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