我們應(yīng)把自己手里的有限資源重新整合，集中到優(yōu)勢的長項(xiàng)上去爭奪市場，我們還要進(jìn)一步節(jié)能挖潛、加強(qiáng)資金流量的管理，加大應(yīng)收款的回籠，加大融資力度，既不保守也不盲目，使企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金。對季節(jié)性差價(jià)大的原材料增加儲(chǔ)備。另外，我們還要提高門窗產(chǎn)品質(zhì)量和科研技術(shù)含量，開發(fā)節(jié)能門窗新產(chǎn)品，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。
科學(xué)發(fā)展。我們要樹立科學(xué)發(fā)展觀，對當(dāng)前的金融危機(jī)審時(shí)度勢，深入地分析研究當(dāng)前的形勢。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要研究企業(yè)的科學(xué)管理，要科學(xué)發(fā)展意識(shí)在先，科學(xué)決策在后，這樣我們才能制訂出應(yīng)對挑戰(zhàn)切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下和今后的發(fā)展中確立企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營模式。
抓住機(jī)遇。當(dāng)前，我們一定要抓住國家出臺(tái)的一系列擴(kuò)大內(nèi)需政策中的商機(jī)，其中加快建設(shè)保障性安居工程的政策就帶來了門窗需求，增值稅轉(zhuǎn)型改革使企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)減少了資金投入。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，我們還要選擇在市場價(jià)格偏低的時(shí)候投資建設(shè)廠房,增添新的先進(jìn)設(shè)備，從硬件上為將來滿足市場Cye.com.cn對門窗的大量需求而做好準(zhǔn)備，使企業(yè)走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)；從軟管理上利用好經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前的大好時(shí)機(jī)，研發(fā)儲(chǔ)備更多的門窗新產(chǎn)品、新技術(shù)，進(jìn)一步提高門窗質(zhì)量和檔次，進(jìn)一步打造品牌；完善企業(yè)文化建設(shè)，要對企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，養(yǎng)精蓄銳儲(chǔ)備人才。以上這些可謂是一舉三得。面對機(jī)遇，我們只要有準(zhǔn)備，就會(huì)成功。
有專家預(yù)測說：“到2010年經(jīng)濟(jì)即將復(fù)蘇，并迎來新一輪經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展期�！彼�，門窗企業(yè)在金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，只有找出各種潛在的機(jī)遇，牢牢把握住并落到實(shí)處，才能為將來經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的門窗行業(yè)大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。
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