一、確立不畏經濟“寒冬”觀念苦練營銷內功
受金融危機的影響，令較多的童裝企業所面臨的市場經營環境形勢更趨嚴峻，在此背景下，我們每個企業在市場博弈中，應正視現階段所面臨的經濟“寒流”是不以人們愿望而轉移的，也是無法選擇和改變它的，但我們能夠做到的是應該怎樣來適應這個經濟環境的變化，因此不能退縮，應發揚“亮劍”精神。積極應對，才能求得更好的發展。在當前經濟形勢下主動迎戰，既是對企業生存智慧的考驗，又是企業內功增強應變能力的一次機遇，只要能邁過這道坎，最后能存活下來的乃至崛起的企業，皆是在危機中大膽革新、勇于求變的企業。因此，在市場多變和消費需求緊縮的形勢下，企業應從苦練營銷和管理內功入手，通過品牌文化塑造、品牌形象維護更凸顯品牌個性的特色，強化人力資源培訓，理順加盟商的關系，做好品牌服務，以服務功能的開發為顧客，為加盟商提供全過程、全方位的服務，共同打造品牌經營團隊；優化組織架構，提高產品開發能力、導入信息化管理技術和開發便捷快速的物流系統，推動企業管理水平的提高，使企業經營成本得到有效控制，從而增強企業市場競爭力。如能將以上幾項內功磨練到位，就如在經濟“寒冬”季節進行冬令“進補”，待到經濟“春天”到來時可以看到成效。
二、壓縮庫存現金為王
每個企業在經營過程中都會積壓一定數量的庫存，在近期，由于市場銷售價格走低，企業可將歷年積累的庫存產品降價處理推銷，以滿足顧客求廉的需求心理。其次，將剩余的庫存的面料結合當令產品開發選擇目標市場應季、應市銷售，加速庫存面料變現能力，使存量庫存的死資金變為可流動資金，以現金為王緩解資金鏈的困局，將盤活資金再投入到新品開發、通過發展再生產使其不斷創造新的價值。
|
