原則四：資源整合化
很多涂料企業在轉型后常會出現不知所措的現象，一時間，各種認證過了，人員名頭也換了，可是企業看起來還是和原來沒什么根本區別，反倒壓力更大了，問題就在于此時的企業所面臨的問題不再是簡單的生產和供應的問題，而是一個龐雜的資源整合問題。從生產研發到市場操作再到合作機構，都對企業提出更高的資源要求，譬如聯想在收購IBM后，無論是從資金鏈還是企業的國際化形象，對外窗口和合作都有了根本性的調整和改變。無法想象對于一個沒有任何資源圈的企業，沒有忠誠的經銷商圈，沒有更強的資金圈，沒有過硬的研發圈，企業如何實現再跨越？
原則五：信任最大化
我認為，涂料企業轉型最普遍面臨的問題就是人才的引進，而從原本的老總一品獨大的時代到空降兵和內援提升時代，信任是擺在各方面面前最緊迫和嚴重的問題。
企業老總試圖通過一個或幾個職業經理人改變企業的命運，在具體操作上卻不放權，事無巨細的過問，或者原本建立企業來的企業是純粹的家族化企業，內部利益紛爭嚴重，派系居多，企業還沒有發展起來，內部斗爭就已經把人心搞垮。同時，職業經理人本身也常常受到大環境的影響，常從最初的滿腔報復到最后一次次的無奈，在這一點上，唐竣和盛大的多年婚姻一直被行業稱道，彼此之間的信任和支持成為考驗二次創業企業的重要門檻。
原則六：思維創新落地化
要么急于求成，企業各方面的資源實力尚未成熟就試圖走國際路線，卻沒有具體的實踐步驟，過早的夭折在國際化的大浪淘沙中，要么過于謙卑，步步謹慎，既不敢投入，邁出戰略性的步驟，要么過于沉迷投入，無計劃，無方向，最后胎死腹中。正確面對企業轉型后的操作思路，務實的操作態度，堅定的操作信念，既不過度一味的創新，也不固步自封，同時在策略和戰略路線確定后，要有堅持下去的信念和要求，是企業在二次創業路上能夠一直走下去的基礎。
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