鎖定銀發族 臺商福建欲建連鎖集團
林萬知已不滿足于現有的3家護理院和1家康復器材店。
“下一步我們準備成立銀發產業集團，搞連鎖經營。”讓林萬知如此雄心勃勃的原因是龐大的老年人口背后蘊藏的巨大市場。
林萬知是誰？他就是福州洪山護理院和安心護理院董事長，同時也是愛心護理院的合伙人。
將臺灣護理經驗移植福建
目前，我國專為老年人提供服務的設施嚴重不足。僅以養老床位測算，按照國際通行的5%老年人需要進入機構養老標準，我國至少需要800多萬張床位，而現在只有約250萬張，缺口達550多萬張。
這個問題的解決只有通過興辦老年護理院來解決。辦老年護理院不僅可以解決老年患者的護理問題，而且也能讓患者家庭集中精力投入到工作中去，解決患者家人的后顧之憂。
林萬知稱，他在2002年回大陸考察時，看到大陸的老年人口越來越多，而且護理的專業程度比臺灣落后，便毅然決定回祖籍福州辦護理院，“我1990年就開始在臺北市創辦養護機構，我在臺北市辦的養護院還被評為臺北市16家優等護理院之一。這幾年，臺灣發展不好，就想來大陸尋求發展。”
林萬知說，當時，大陸的老年養老院跟臺灣老人養護院剛起步時一樣，只能等吃、等睡、等死。經過五六年的發展之后，臺灣當局開始介入提升養護院品質，并推出了評等級的做法，當局要求養護院除了要把老人的生理照顧好外，還要把老人的心理照顧好，政府還引入社工師介入養護院的心靈護理工作，盡量讓老人開心，從此養護院的老人不再是“三等公民”。
“臺灣的護理經驗比較豐富，我就是要把臺灣的護理經驗移植到福建來！”林萬知說，2003年3月，他來福建開辦的第一家護理院洪山護理院正式開業。
此后，林萬知取得了預想不到的成功：洪山護理院2003年開辦當年只有40多位老人，現在有100多位。2007年跟人合伴開辦的愛心護理院達到100多人，而今年7月剛開辦的安心護理院短短三四個月時間已招收了30多位老人。
欲建連鎖式銀發產業集團
林萬知辦的護理院服務對象大都是中風偏癱、老年癡呆、行動不便、褥瘡、骨折、植物人，這些人基本上是半護理、全護理的居多。對此，許多人都敬而遠之，林萬知為何將其作為自己的主要服務對象？
林萬知稱是兩方面原因使然，一是現在很多養老院收的都是生活能自理的老人，結果造成很多不能自理的老人不知往哪里去。二是他們本身的優勢就在護理這塊，而且價格比較高。
現在，隨著社會老齡化的加劇，養老成為全社會必須面對的問題。福州市民政局等有關部門近日表示，將通過放寬市場準入制度等方式，大力支持不同所有制形式的個人和團體興辦老年人服務機構。
最近，新近投入使用的福州馬尾老年公寓是一家民辦的養老機構。在創辦初期，福州市民政局提供了一次性給予每張床位1000元的補助金、實行“零稅收”的稅收優惠等扶持政策。福州市老年協會副會長林冬生稱，目前福州市60歲以上老年人口超過86萬人，政府力量興辦的老年人服務機構已經無法滿足老年人的養老需求。
“為此，福州市采取了‘民辦公助’和‘公辦民營’的方式，對個人和團體興辦養老機構給予各種稅收支持。”據福州市民政局副局長莊嚴介紹，目前，福州市已經審批建設了近30家民辦老年公寓，實現了福州五區養老服務機構全覆蓋。福州市還將在旗山建擁有2000個床位的全省最大養老院。今年，福州市民政局將提高五保集中供養水平,籌集資金再完成7個鄉鎮敬老院新建改擴建工作，同時將繼續做好羅源、鼓樓福利中心和五城區55個居家養老服務站點的立項工作。
在巨大市場面前，許多懷揣資金的愛心人士均對投資養老院躍躍欲試，鴻儒樂園創辦者劉美珍女士就是其中一位。然而，鴻儒樂園從2008年12月28日開業至今，一年快去了，該園入住人員仍只有50多人，遠未達到70人的盈虧平衡點。
“鴻儒樂園之所以一直沒有達到理想狀況，主要是劉教授本人原先沒有從事過養老院的經驗。還有，房子的戶型也不太合理，許多老人也不愛住，這就導致入住率難以提高，最終不得不將該院轉讓了出去。”一位曾在該園擔任過管理層的離職人員向記者透露。
“近年來，有很多人都想投資養老院，但許多人做了一半就做不下去，其中不少人主動要求與我合作。下一步，我們準備醞釀成立銀發產業集團，搞連鎖經營。”按林萬知的計劃，公司成立銀發產業集團后，將在老人護理方面復制現有的成功經驗，輸出其管理模式。同時，還將開發老年用品、康復器材等，力爭形成一條較為完整的銀發產業鏈。
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