“退出風(fēng)波”后，事情慢慢變了
此前，有其他谷歌代理商在接受媒體采訪時(shí)表示，谷歌對(duì)待代理商的一貫做法是“授人以魚，不如授人以漁”，管理非常嚴(yán)格，很看好與谷歌的合作前景。
對(duì)此，樊美勇表示贊同，他說(shuō)：“今年以前，這是我們對(duì)谷歌的一致看法，但是在管理團(tuán)隊(duì)變更以及谷歌退出中國(guó)事件后，事情就慢慢變了。”
“由于谷歌退出中國(guó)事件，廣告代理商銷售渠道業(yè)績(jī)下滑，但谷歌另兩個(gè)‘渠道大客戶’與‘在線廣告’渠道的業(yè)務(wù)量沒(méi)有受影響，因此谷歌總部給中國(guó)負(fù)責(zé)代理商的銷售部門下達(dá)了業(yè)績(jī)壓力�！彼f(shuō)，在這種背景下，管理層便提出通過(guò)調(diào)整渠道架構(gòu)來(lái)改善業(yè)績(jī)的方案，這也催生了此次谷歌中國(guó)單方面終止合同事件。
樊美勇表示，在渠道架構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，有谷歌員工參與了內(nèi)幕操作�！耙环矫嫠麄兣cVC談判引進(jìn)資金來(lái)收購(gòu)我們7家代理商，但由于授權(quán)問(wèn)題一直沒(méi)能搞定，VC資金沒(méi)有及時(shí)到位，代理權(quán)無(wú)法收購(gòu)?fù)瓿�，這也就意味著渠道架構(gòu)調(diào)整無(wú)法完成，因此在時(shí)間和資金壓力下，他們采取了終止7家代理商的代理權(quán)的措施�！�
對(duì)協(xié)商解決，仍抱有期待
“我真不知道到了10月27日該怎么辦？”在發(fā)布會(huì)上，樊美勇難掩焦急。
樊美勇告訴記者，谷歌與所有代理商簽署的都是格式合同，但記者觀察到協(xié)議第10.3條中規(guī)定“無(wú)論有無(wú)原因，上海構(gòu)尋有權(quán)提前三十天書面通知代理商終止本協(xié)議”（自2010年6月1日起，谷歌廣告（上海）有限公司替代上海構(gòu)尋有限公司成為協(xié)議的締約方），也就是說(shuō)，即使代理商沒(méi)有任何錯(cuò)誤，谷歌只需提前30天告知對(duì)方即可單方面終止協(xié)議。
據(jù)了解，7家代理商與谷歌代理協(xié)議期滿應(yīng)為2011年12月31日，但谷歌于2010年9月27日通知他們2010年10月27日將終止雙方協(xié)議。
“終止協(xié)議可以，但是到現(xiàn)在仍沒(méi)有任何人出面來(lái)與我們洽談后續(xù)措施，我們的客戶怎么辦？”樊美勇表示，客戶與代理商簽訂的是協(xié)商合同，其中有許多特殊條款，如果未來(lái)接手代理商不能履行這些特殊要求的話，違約的責(zé)任還得由之前的代理商承擔(dān)。
他表示，他們當(dāng)下最關(guān)心的是解決眼前的代理權(quán)問(wèn)題及員工和客戶的損失問(wèn)題，依然期待谷歌中國(guó)和谷歌全球能夠有人出來(lái)和他們通過(guò)對(duì)話，協(xié)商解決。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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