拿到投資=創(chuàng)業(yè)成功？
案例：PPG：2005年10月，李亮創(chuàng)辦PPG，切入男裝襯衫直銷領(lǐng)域；2006-2007年，PPG獲華盈、集富亞洲、凱鵬華盈注資5000萬(wàn)美元；2007年，PPG投放“海陸空”廣告2.3億元進(jìn)行“狂轟濫炸”，其“輕公司”模式一度備受業(yè)界推崇。但是，由于該公司因品質(zhì)、資金鏈和供應(yīng)鏈等問(wèn)題，使得2008年P(guān)PG官司不斷，最終倒閉。
人力資源專家、知遇網(wǎng)CEO陳暢解讀：不可否認(rèn)，拿到第一筆投資對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一劑強(qiáng)心針。尤其是對(duì)于大部分技術(shù)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)不可缺少的要素。獲得投資，意味著投資人對(duì)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的看好，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該關(guān)注第一筆投資能否支撐到技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并獲得足夠的收入維持下一步的發(fā)展，或支撐到獲得第二筆投資，其間要不斷壘實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)和發(fā)展用戶的信任。否則，一旦注入資金很快燒完，用戶基礎(chǔ)若不牢靠，項(xiàng)目就不得不草草收?qǐng)觥?
商業(yè)并購(gòu)是機(jī)會(huì)還是陷阱？
案例：2007年，深圳宏保科技李茂玉、姚峻將其控股子公司軟動(dòng)智軟80％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給已獲國(guó)外巨額風(fēng)投的北京軟通動(dòng)力。雙方簽署了對(duì)賭協(xié)議，付款總額取決于該子公司2007年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但因種種原因，投資者未按協(xié)議支付后續(xù)費(fèi)用，從而導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)掉入并購(gòu)“陷阱”，如今雙方不得不在北京對(duì)簿公堂。
人力資源專家、知遇網(wǎng)CEO陳暢解讀：創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市或被收購(gòu)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是理想的目標(biāo)，而且現(xiàn)在對(duì)賭協(xié)議簽訂比率越來(lái)越多。創(chuàng)業(yè)者需要注意：一是要對(duì)Cye.com.cn未來(lái)的業(yè)績(jī)有合理的預(yù)期，避免制定過(guò)高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)掉入自己挖下的“陷阱”；二是聘請(qǐng)法律顧問(wèn)全程跟進(jìn)整個(gè)過(guò)程，避免因?yàn)閰f(xié)議等相關(guān)法律文書漏洞引發(fā)后繼問(wèn)題；三是一切按照協(xié)議執(zhí)行，切勿因?yàn)閷?duì)投資人的過(guò)分信任省略一些法律上需要的重要步驟。
據(jù)悉，由華潤(rùn)雪花啤酒公司今年參與主辦并冠名贊助的“中國(guó)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)全國(guó)高校行”活動(dòng)，與知遇網(wǎng)、千龍網(wǎng)、北京高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、共青團(tuán)北京市委等主辦單位一起，組織成功創(chuàng)業(yè)者和人力資源專家等到北京大學(xué)、中央民族大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)、首都師范大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等首都各大高校及全國(guó)各地高校，為大學(xué)生們開(kāi)展免費(fèi)就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，時(shí)間將持續(xù)到今年年底。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
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