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　　Iphone是非常好的硬件平臺(tái),有很好的娛樂(lè)體驗(yàn),也可以讓你通過(guò)網(wǎng)絡(luò)四處購(gòu)物。有的人擔(dān)心,互聯(lián)網(wǎng)是免費(fèi)的,但是iphone和ipad可以開(kāi)商店賣電子商品賺錢,慢慢地,電話可以成為付費(fèi)的一個(gè)產(chǎn)品,不用刷卡,用電話可以付費(fèi)。這些基本功能把手機(jī)的發(fā)展和商務(wù)發(fā)展對(duì)接起來(lái)了。

　　我認(rèn)為蘋果iphone的創(chuàng)立,基于上述幾個(gè)理由,所以帶來(lái)了巨大的成功,這讓用戶愛(ài)上了蘋果,也讓開(kāi)發(fā)者在蘋果商店里獲得收益。

　　僅僅去年一年,蘋果手機(jī)給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了25億美元的利潤(rùn)。如此龐大的利潤(rùn),在過(guò)去是不存在的。硬擠出25億美元,賣的是軟件,點(diǎn)燃了開(kāi)發(fā)者的熱情。

　　在座的同學(xué),如果是學(xué)計(jì)算機(jī)的,在20年前,你們的學(xué)長(zhǎng)參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發(fā)展得不錯(cuò),但盈利不多,因?yàn)檐浖髽I(yè)發(fā)展得不好。十年前,參加百度公司、騰訊公司的人,現(xiàn)在發(fā)展得都不錯(cuò),因?yàn)樗鼈兊挠c(diǎn)建立在信息分享娛樂(lè)和廣告的基礎(chǔ)上。

　　今天,隨著iphone的形成和發(fā)展,任何一個(gè)在座的同學(xué)都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因?yàn)?每個(gè)人都可以做一個(gè)優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)者,跟三兩個(gè)人在一起研制一個(gè)有趣的軟件,然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報(bào)。因此,每個(gè)人都可以加入創(chuàng)新工場(chǎng)或自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),只要你能做一個(gè)好的安卓或者蘋果的軟件,就會(huì)得到很好的利潤(rùn),而這是五年、十年前不可能做到的。

　　在美國(guó),除了使用蘋果系統(tǒng)之外,就是安卓系統(tǒng)�，F(xiàn)在安卓系統(tǒng)用戶量已經(jīng)超越了蘋果。安卓系統(tǒng)到底有多大的市場(chǎng)呢?五年、十年之后,蘋果會(huì)占有全球市場(chǎng)的20%份額,剩下的市場(chǎng)可能都被安卓占領(lǐng)。兩個(gè)平臺(tái)都可以賺很多錢。但如果你的軟件加入蘋果,蘋果公司會(huì)很貪婪地與你分賬;如果你加入安卓,你的研發(fā)產(chǎn)品會(huì)面臨著盜版的境遇,同時(shí)還會(huì)受到更多公司的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng),看起來(lái)有些亂,但如果你們選擇在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),五年以后創(chuàng)業(yè)成功了,市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)凈化些了。

　　我們到底能創(chuàng)什么業(yè)?我覺(jué)得,要抓準(zhǔn)開(kāi)發(fā)方向。以美國(guó)為例,過(guò)去的四年,美國(guó)在軟件上又研發(fā)了一些社交的平臺(tái),或者是商務(wù)的平臺(tái)。蘋果大概有1.3億用戶,安卓現(xiàn)在有1億多用戶,facebook有7億用戶,推特有3億用戶,如果能在這些平臺(tái)中的一兩家建立一種好的應(yīng)用程序,就可以獲得非常迅速的巨大成功。盡管表面上看,他們的成功是移動(dòng)互聯(lián)所帶來(lái)的,但實(shí)際上卻是社交帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　在美國(guó)有很多的公司是純粹地做社交的,在非常迅速的時(shí)間上得到了上百萬(wàn)、千萬(wàn)甚至上億的用戶,他們充分利用了移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地的特征。

　　2007年,美國(guó)發(fā)生了變革,中國(guó)稍微晚了一點(diǎn),在過(guò)去的兩年中得到發(fā)展。創(chuàng)新工場(chǎng)培育的點(diǎn)點(diǎn)軟件研發(fā)了半年,已經(jīng)達(dá)到了300萬(wàn)用戶,發(fā)展得非�？�,甚至與新浪微博剛開(kāi)通時(shí)的發(fā)展速度相同。

　　我們投資互聯(lián)網(wǎng)廣告和開(kāi)發(fā)者工具,一年半覆蓋了五千萬(wàn)終端,其中一個(gè)游戲平臺(tái),覆蓋了五千萬(wàn)用戶,“豌豆莢”在一年內(nèi)安裝了五千萬(wàn)次,整個(gè)移動(dòng)在快速的成長(zhǎng),社交也在快速成長(zhǎng)。如果今天能夠把握住用戶需求或應(yīng)用,將會(huì)有巨大的機(jī)會(huì)。

　　怎樣的公司能夠做到既有移動(dòng)設(shè)備,又有社交平臺(tái)?耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信,都是非常成功的產(chǎn)品。新浪微博接近2億用戶,兩年創(chuàng)造了40億元,這樣的成功幾乎是奇跡。騰訊微信的周成長(zhǎng)率是20%,以此推算,它的用戶很快地發(fā)展到幾個(gè)億。

　　中國(guó)和美國(guó)相比,美國(guó)一部分先行者給我們帶來(lái)了靈感。但是,中國(guó)有著巨大的市場(chǎng)。比如,美國(guó)公司用了四年,才能達(dá)到擁有千萬(wàn)級(jí)別的用戶。然而,在中國(guó)有的公司只需兩年就能達(dá)到擁有千萬(wàn)級(jí)別用戶。為什么?這是因?yàn)橹袊?guó)用戶的基數(shù)非常巨大。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到四億,中國(guó)的移動(dòng)用戶是三億,用戶擁有量是美國(guó)的兩倍多。

　　我們非常有幸在中國(guó)有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我們已經(jīng)看到初步的移動(dòng)加社交所帶來(lái)的巨大威力。

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