稻盛自小信奉佛教，佛教“精進(jìn)、持戒”等教義對(duì)他影響深遠(yuǎn)，他常說“人生的目的和意義就在于磨煉人格，提升心性，帶著比呱呱落地時(shí)稍稍美好的心靈告別人世，這就夠了”。
1997年，做完胃癌手術(shù)僅兩個(gè)月，65歲的稻盛和夫剃度出家皈依佛門，“在初冬的寒風(fēng)中，我光頭戴著斗笠，挨家挨戶誦經(jīng)懇求施舍。伸出草鞋的腳趾，讓柏油馬路摩擦滲出了血，盡管如此，我還是與比我早出家的修行僧一起，連續(xù)數(shù)小時(shí)化緣。黃昏時(shí)分，拖著疲憊的身軀，路經(jīng)一個(gè)公園，這時(shí)一位正在打掃公園、身穿工作服的老婦人看見了我們，她一手拿著掃把，跑著來到我跟前，很自然地將500日元的硬幣放進(jìn)我的化緣袋中。那一瞬間，一種未曾經(jīng)驗(yàn)過的感動(dòng)貫穿我的全身，心中充滿了難以名狀的幸福感。這種自然的德行，教我懂得了‘利他之心’的真髓。”
在利他哲學(xué)的基礎(chǔ)上，為了更好地實(shí)現(xiàn)低成本高利潤，稻盛和夫創(chuàng)建了“阿米巴經(jīng)營”。所謂“阿米巴經(jīng)營”就是以各個(gè)阿米巴（部門）的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力完成目標(biāo)，讓一線的每位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
稻盛堅(jiān)持玻璃般透明的經(jīng)營原則，讓所有人都能清晰地了解每一個(gè)部門的經(jīng)營狀況，伴隨著京瓷多元化、全球化的進(jìn)程，阿米巴經(jīng)營也逐漸發(fā)展為按部門管理各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的更為精細(xì)的管理會(huì)計(jì)制度。除了京瓷和KDDI，現(xiàn)在已有超過300家企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式。
盡管稻盛和夫被尊為“經(jīng)營之圣”，不過即便是在日本，這種為社會(huì)、為世人，員工利益高于股東利益的經(jīng)營之道仍是非主流，更多的企業(yè)家仍信奉華爾街的股東利益至上的經(jīng)營哲學(xué)。現(xiàn)在，越來越多的中國企業(yè)家重視學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，然而稻盛和夫近乎修道士的生活方式和全然奉獻(xiàn)的人生理念，似乎并不是每一個(gè)人都能夠做到的，而這些恰恰才是稻盛創(chuàng)立的企業(yè)獲得巨大成功的核心關(guān)鍵所在。
南都周刊x稻盛和夫
我不是天才，只是付出了更多的努力
南都周刊：現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)有二次探底的風(fēng)險(xiǎn)，中國一些地方也出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉的情況，它們的困境甚至比日航還要大。這些中小企業(yè)，能運(yùn)用你的經(jīng)營哲學(xué)渡過難關(guān)嗎？
稻盛和夫：這些中小企業(yè)，要克服困難，沒有其他捷徑，唯一的方法就是靠自己不懈的努力來直面困難。我一直向大家強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是“在認(rèn)為不行的時(shí)候才是工作的開始”，也就是說在你認(rèn)為走投無路的時(shí)候才是工作真正開始的時(shí)候。日航的重建就是一個(gè)很好的例證：如果日航倒閉的話，3萬多名員工就會(huì)流落街頭，所以這些員工抱有一個(gè)日航不重建他們就沒有飯吃，無論如何也要讓日航重建的意愿和信念，這種信念和精神對(duì)企業(yè)渡過難關(guān)非常重要。
南都周刊：現(xiàn)在，支撐經(jīng)濟(jì)奇跡的傳統(tǒng)企業(yè)正慢慢讓位于金融服務(wù)業(yè)，人們也更加推崇來錢快的金融服務(wù)業(yè)，你如何看待這種現(xiàn)象？
稻盛和夫：現(xiàn)在的中國確實(shí)有這樣的趨勢(shì)，很多企業(yè)樂于從過去一步一個(gè)腳印的制造業(yè)轉(zhuǎn)向來錢快的金融服務(wù)業(yè)。歐美國家也經(jīng)歷過類似的情況，過去這些國家的制造業(yè)也非常強(qiáng)大，后來通過轉(zhuǎn)型金融服務(wù)業(yè)維持了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
不過，我認(rèn)為中國的制造業(yè)也是剛剛起步，如果現(xiàn)階段就這么快大規(guī)模的轉(zhuǎn)型到金融業(yè)，可能為時(shí)尚早。日本的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要吸取。日本在過去也是一個(gè)非常注重制造業(yè)的國家，20年前經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期房地產(chǎn)的價(jià)格暴漲，也曾帶動(dòng)了日本的經(jīng)濟(jì)景氣，但在泡沫破裂之后，房地產(chǎn)、股市都出現(xiàn)了暴跌，日本也為此陷入了長(zhǎng)達(dá)20年的經(jīng)濟(jì)低迷期，至今仍無法擺脫。
南都周刊：當(dāng)今有很多知名的企業(yè)家比如蓋茨、喬布斯等人，都被世人稱為天才，你是如何定義天才的，你是天才嗎？
稻盛和夫：我認(rèn)為，無論是在歷史上還是在現(xiàn)在的社會(huì)，確實(shí)有天才存在，雖然我無法對(duì)天才做一個(gè)定義，但我覺得只有付出了努力之后才有可能讓自己變成一個(gè)天才，就像牛頓說的那樣，99%的努力＋1％的靈感才能造就一個(gè)天才。
有很多人覺得我是天才，可能是我過去創(chuàng)造出了一些業(yè)績(jī)，還有就是我用了兩年不到的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了日航的重振，但其實(shí)我自己只不過是一個(gè)非常普通的凡人。當(dāng)然，我自己知道不是天才，我的才能非常平凡，非常普通，我只不過在過去的幾十年中付出了非凡的努力，才取得了一些成績(jī)。
南都周刊：你接手日航之后非常強(qiáng)調(diào)安全問題，中國近期也發(fā)生了安全事件，比如一些交通運(yùn)輸工具的安全事件。以你的經(jīng)驗(yàn)來看，政府和企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施來避免這些問題的發(fā)生？
稻盛和夫：我不知道你是出于什么角度來談中國的質(zhì)量問題、質(zhì)量危機(jī)，我想說的是必須建立非常嚴(yán)格的法律制度來加強(qiáng)監(jiān)管，這非常重要，但最重要的還是這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者必須具備非常崇高的道德倫理觀，不能不擇手段的去掘金，不能有卑劣的想法，經(jīng)營者最起碼必須要有一個(gè)道德底線。現(xiàn)在，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，還是企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)一些丑聞等，這些問題其實(shí)都是同樣性質(zhì)，最終的根源在于沒有約束住自己的心靈。
南都周刊：不少企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)非常成功，但在經(jīng)營家庭時(shí)卻不盡如人意，請(qǐng)問稻盛家族的年輕人是怎樣溝通的？
稻盛和夫：有許多的成功人士在自己成功以后會(huì)沉迷于陶醉于自己的成功，過去在非常窮的時(shí)候能夠建立一個(gè)非常和睦的家庭，但是一旦自己有錢有了地位之后，家庭生活就會(huì)變得非常的糟糕，這也不是中國一個(gè)國家才有的現(xiàn)象，其他國家也都有類似的事情發(fā)生。人是會(huì)變的，如何做到自律，非常重要。
我有三個(gè)女兒，她們都已經(jīng)成家了，現(xiàn)在只有我和夫人兩人在家里生活。我們兩人都是不喜歡奢華和奢侈生活的人，我們沒有別墅，家里也沒有傭人，星期天會(huì)到附近的超市買一些魚和菜回來自己做，一直過著非常簡(jiǎn)樸的生活。
我有4個(gè)外孫、外孫女，每月我會(huì)召集他們來一次聚會(huì)，也只是到家附近的烤肉店或者壽司店吃一頓飯來共享天倫之樂而已。這些店都不是高級(jí)的料理店，而是一些工薪階層經(jīng)常去的地方，非常普通、非常便宜，這就是我的生活。
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