五、孵化器專業化。我們已經看到過許多專業化的孵化器項目，而且我認為這種趨勢未來仍然持續下去。這一點不無道理，為了實現孵化器的成功，當地生態系統需要具備必要的要素：合格的入駐申請企業(包括許多具有創業精神的學生)、天使和種子投資者、風險投資者、合伙人、客戶和收購方。如果某個地區不具備Cye上述所有要素，打造成功的孵化器就變得非常困難。有些城市在某些特定領域的生態系統是完整的;例如，加拿大蒙特利爾市擁有非常龐大的游戲產業。在那里運作專業化的游戲創業孵化器完全可行。但是，在蒙特利爾市創建B2C初創企業比較困難，因為整個產業鏈非常薄弱。
六、孵化器差異化。除專業化(例如在某個特定垂直領域內)外，我認為孵化器需要更多差異化。應該具備不同的孵化周期、清晰的目標(不是所有的孵化器都關注企業融資)、獨特的機遇(例如把創業者吸引到硅谷)和關鍵的合作伙伴等等。孵化器需要思考其獨特的價值定位，這樣才能有所差異，并脫穎而出。創業者需要發現每個孵化器的獨特價值，從而確定最適合的孵化器。
在采訪過程中，薩拉·尼德曼要求我給準備入駐孵化器的企業提些建議。最簡單的建議是與孵化器已入駐的企業和創業導師溝通，詢問他們的經驗、項目如何運行、帶來的價值、以及優劣勢等等。任何孵化器都不是完美的，而且無法確保成功。我想說的是，創業者需要從經驗中獲得兩件事情：學習與關注。我們難以對“學習與關注”進行量化，但這是初創企業初期階段最重要的事情。創業孵化器的宗旨應當是幫助初創企業學習與關注(而非籌集資金)。
學習+關注=加速創造價值。
創業者學習與關注的效率(保持業務關注的同時持續學習)越高，企業成功的速度就越快，實現成功的機率也就越大。如果孵化器想實現自身及初創企業的持續成功，就應該注重創業孵化項目的設計，在學習與關注方面(而非融資)進行優化。
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