對資料進行分類安排
每一個創(chuàng)意的最終落實，都有三個層面的內(nèi)容：行動步驟，可以稍后處理的材料，僅供參考的材料。
首先是制定行動步驟。這些步驟一定是以動詞開頭的句子，是需要實際行動的。你需要將這些行動計劃與其他規(guī)劃及筆記等區(qū)分開。
其次是稍后處理的材料。這些通常是在頭腦風(fēng)暴中產(chǎn)生的創(chuàng)意，你目前尚無法或無需立刻駕馭但將在后續(xù)的工作中發(fā)揮作用的信息。把它們放在比較醒目的位置，并定期瀏覽判斷其能否派上CYE用場。我認(rèn)識的一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就有一個很好的習(xí)慣，他把這些信息匯總到一個Word文檔中，并隨時補充，在每月首個周日早晨打印后仔細(xì)研究，從中剔除已經(jīng)與當(dāng)下項目缺少關(guān)聯(lián)度的信息，將其中的一些列入行動步驟，剩余的部分則遺留在待篩選清單中，留待未來做進一步判斷。
最后是參考文獻。這類輔助性文件是支撐你的創(chuàng)意的文章、筆記或者其他材料。你無需花費大量時間組織這些材料。相反地，只需按照時間順序排列出這些文件，借助計算機軟件的查找功能即可快速完成文件的調(diào)用工作。
根據(jù)項目進展調(diào)整會議計劃
如果你的時間十分寶貴，某些例會將會成為一種羈絆。如果會議當(dāng)中沒有更新的行動部署需要傳達的話，不妨試試用聲訊電話或者電子郵件代替。
在會議即將結(jié)束前，需要和每一位團隊成員或者客戶分享下一階段的具體任務(wù)，讓他們明白在為目標(biāo)奮斗的過程中各自的職責(zé)所在。通過不斷的演練，在前進的過程中，錯失了哪些東西，錯誤地理解了哪些東西，以及哪些東西是多余的，都能夠迅速辨別出來。大聲地說出行動部署，能夠營造一種各司其職和各盡其責(zé)的氛圍。
保持前進
不要讓任何惰性扼殺你的創(chuàng)意靈感，努力奮進吧，這也是你尊重自己及自身創(chuàng)意的最好方式。
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