這里是我國人均耕地面積最大的區域之一，——黑龍江北大荒農墾區。在紅星農場，董克江一個人就耕種了1800多畝地，今年秋收結束之后，他算了一筆賬，僅靠玉米、大豆，年收入就達到了50多萬元。雖然有些年份受糧價起伏波動的影響，但這種規模經營 還是讓他成了附近有名的富裕戶。
同期：面積越大越好，你種一 地也是用這些程序 播種 趟地 種100晌地也還是這些環節，但是收入不一樣，種地越多越多，收入越高，還是地越多越好。因為我自己有機械，省機械作業費，抵御風險能力也高。
從紅星農場南行300公里，在哈爾濱、齊齊哈爾附近，農民庭前屋后一切可用的地加在一起，人均耕地也只有4畝，在人地關系更為緊張的浙江、福建等地，人均耕地面積只有0.4畝。
在我國，2.4億農戶分散居住在320多萬個星羅棋布的村莊中，形成了世界上最為分散的微型家庭農場，每戶面積平均只有7.5畝。
人多地少，無事可做。對此農民有個形象的說法：三個月種田，兩個月過年，五個月休閑。在農村勞動生產率提高之后，農村剩余勞動力的問題逐漸凸顯出來。
上個世紀，馬克思曾經指出：財富的增長和文明的進步，cye.com.cn通常都與生產食品所需的勞動力和費用的減少 成相等比例。如果一個農業勞動所生產的糧食和其他農副產品，可以供養幾十人甚至幾百人，這就意味著80%的農村勞動力能夠從農業中解放出來。
在田野 莊稼 承載不動數億農民希望的時候，一些人開始探索離開土地的道路，鄉鎮企業成了中國農民為了富裕，進行的第一次大規模的轉移。
這是一段令人振奮的資料錄像。20世紀80年代，我國的農村大地，雨后春筍般地出現了一批批鄉鎮企業。1億3千萬農民洗腳上田，轉型為企業的職工，直接帶動了農民收入的增加。
1987年，中國改革開放的總設計師鄧小平在會見外賓時 留下了這樣的話——“我們完全沒有預料到的最大收獲，就是鄉鎮企業發展起來了”。
異軍突起的鄉鎮企業，又一次點燃了農民走上富裕的希望，被稱為中國農民的偉大創造。
在擁有58家鄉鎮企業的“中國首富村”華西村，每天有近千人到這里參觀學習，在村里的一面墻上，一幅西天取經圖描繪著得道的艱辛和修成正果后的美好。如今82歲的老書記吳仁寶已經成為這個參觀景點的一部分，他幾乎每天都要來到這個禮堂，向來自四面八方的鄉鎮干部介紹經驗。
原江蘇省江陰市華西村黨支部書記 吳仁寶：千難萬難，實事求是最難
20年來，取經的人一撥撥走過，農村的土地上雖然沒能克隆出一個個華西村，但是人們結合本鄉本土的實際情況，打造出了 “蘑菇村”、“草席村”、“烤煙村”……有的靠五金配件、有的靠發展旅游，一個個特色產業村成為農村大地上的亮點。
成立于1954年的常熟千斤頂廠是蘇南最早興建的鄉鎮企業之一，員工主要是周邊鄉鎮的農民。從一個手工作坊發展到產品銷往全球的集團公司，顧雄斌說這是因為每一次事關企業生死時，都成功轉型。在短缺時代過去之后，如何一步步轉型、參與市場競爭，對于鄉鎮企業來說，是一個巨大的考驗。
顧雄斌：
我們廠在當時的情況下，是手工業作坊的代表，就是前桌臺湊到機子，有個小的臺鉆。已經很不錯了，再一步步發展中間我們通過一個過程中間，我們搞一些車床，一些刨床，依靠這些 車床刨床我們進入了半自動化的過程，我們開發了千斤頂，我們當時做的3噸8頓十頓，實際上已經半機械化。經過幾十年的變化，已經和國際上比較接歸了。鍛煉適應市場的過程中間，嚴格說也就是我們企業不斷提高的一種方式。
30多年來顧雄彬見證了蘇南許多鄉鎮企業的興衰。在他開車經常經過的路上，有不斷增加的廠房和煙囪，也有廢棄的車間和生了銹的機器。而鄉鎮企業和它的主體農民，正是經歷了一次次的市場考驗，不斷地成長起來。
江蘇省鎮江市后巷鎮，在上個世紀80年代曾經是聞名全國的天線城，制作的電視天線銷往各個省市，率先成為鎮江的“億元鄉鎮”。
同期：那時人比較旺，全國各地都到這里批發，陜西黑龍江，到處掛的都是天線
過去的天線市場，早已變成了蔬菜和雜貨市場。當電視天線漸漸退出人們的生活之后，后巷鎮農民及時轉型，如今又打造成了“中國工具之鄉”，年銷售額超過500萬元的企業達到90多家。全球每3只麻花鉆中，就有一只來自后巷。
曾經刀耕火種般的鄉鎮企業，在逐漸適應市場的過程中，已經能和先進的城市工業較量，甚至排在行業的前列，參與了國際市場的競爭。
這些由農民創造的離土不離鄉的企業，貢獻了我國GDP增長的近三分之一，同時，農民收入的34%也來自鄉鎮企業。
東、西部鄉鎮企業發展的不平衡，以及它們有限的容納能力，使得鄉鎮企業不能完全解決農村勞動力的轉移。到城市去，成為千百萬農民的一種選擇，但對于祖祖輩輩 靠種糧為生的他們來說，打破傳統并不容易。
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