采訪：中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司副總裁 孫建一
“商業(yè)保險(xiǎn)是社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充，也是建立和完善一個(gè)國家的保障體系的重要部分，從商業(yè)保險(xiǎn)目前發(fā)展的情況來看，我們推出的養(yǎng)老保險(xiǎn)（產(chǎn)品）是110多個(gè)，健康保險(xiǎn)產(chǎn)品是400多個(gè)，積累的資金，從整個(gè)行業(yè)來看，接近2萬億，1.9萬億，但是這個(gè)數(shù)字是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能夠滿足目前社會(huì)的一種需求。”
作為社會(huì)保險(xiǎn)的必要補(bǔ)充，商業(yè)保險(xiǎn)可以通過政府補(bǔ)貼、集體補(bǔ)助、個(gè)人繳費(fèi)構(gòu)成的保費(fèi)比例分擔(dān)制，發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼的乘數(shù)效應(yīng)。發(fā)達(dá)國家商業(yè)保險(xiǎn)覆蓋率早已超過60%，而我們還不到4%。這一對(duì)比，顯示了我們?cè)谏虡I(yè)保險(xiǎn)方面的滯后，同時(shí)也顯示了未來發(fā)展的巨大空間。
姚景源：
缺錢的不只養(yǎng)老，還有醫(yī)療。我們現(xiàn)在確實(shí)存在著“看病難，看病貴”等等這些問題，我們也看到，現(xiàn)在我們有的人因?yàn)椤翱床‰y，看病貴”，有病不去治，小病釀成大病。
我們現(xiàn)在看這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)，中國目前人口占了世界20%，但是我們的醫(yī)療資源卻僅占世界2%。
這是2009年一個(gè)普通的冬夜，湖南湘雅醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院。
（清晨排隊(duì)掛號(hào)紀(jì)實(shí)）
掛號(hào)大廳很快擠滿了人，這時(shí)是凌晨五點(diǎn)半，離醫(yī)院開始掛號(hào)還有一個(gè)半小時(shí)。如此排隊(duì)掛號(hào)的景象，在這里，日復(fù)一日，年復(fù)一年地上演。
在我國很多中心城市的著名醫(yī)院，這種景象早已經(jīng)成為一道難解之題，一號(hào)難求，映襯在每張通宵達(dá)旦，徹夜等待的疲倦面龐上。
但是就在同一個(gè)城市的另一端，和大醫(yī)院的“門庭若市”相比，我們也不難找到社區(qū)醫(yī)院這樣“門可羅雀”的景象。
“看病難”背后是醫(yī)療資源分布不均衡，更是醫(yī)療資源總體不足的客觀現(xiàn)實(shí)。第四次全國衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國有38.2%的群眾有病不去就診，有21%應(yīng)該住院而不住院；僅占世界的2%的醫(yī)療資源中，80%在城市，20%在農(nóng)村。基層缺醫(yī)少藥的狀況還沒有真正改變，不少百姓長途跋涉，異地就醫(yī)，更增加了就醫(yī)困難。
采訪：原炭山鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 祁耀武
“老百姓要到固原縣醫(yī)院去治療，從咱們炭山鄉(xiāng)到縣醫(yī)院將近80公里，這80公里路呢，他要是坐公交車，坐公共車，一來回花20塊錢，要是租車，一次要花120塊錢，那如果咱們有相應(yīng)的人員，技術(shù)人員，又有相應(yīng)的設(shè)備，咱們把吃飯錢，住宿錢省掉，這140塊錢就省下來了，在咱們這么落后的地方，140塊錢能干許多許多事情。”
這里是寧夏固原地區(qū)的炭山鄉(xiāng)，我們國家最貧窮的地區(qū)之一，百姓辛苦勞作一年往往只能解決溫飽，年均收入只有1700多塊，看一次大病卻要花掉好幾千，他們唯一的企盼是：不敢生病，不能生病。
在我國不少農(nóng)村，都有這樣一句話：“小病拖，大病扛，重病才往醫(yī)院抬”。面對(duì)高昂的藥費(fèi)和高貴的生命，2006年，寧夏推行醫(yī)療改革，用“統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送”的藥品“三統(tǒng)一”模式，將當(dāng)?shù)厮巸r(jià)幾乎砍掉一半。
采訪：寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)生廳廳長 劉天錫
“我們總降幅都達(dá)到的了37%，平均都在40%以上，就是寧夏的藥招改革，應(yīng)該說，如果和我們過去總的藥品收入7個(gè)億相比，可以說我們?yōu)閷幭牡睦习傩眨ㄟ^統(tǒng)一招標(biāo)藥品改革，最后呢，拿回來了多少呢，3.5個(gè)億，幾乎一半。”
寧夏這一舉措一年為當(dāng)?shù)?00萬百姓節(jié)約了3.5億元，就在寧夏、江蘇等地試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2009年5月，牽動(dòng)全體中國人神經(jīng)的醫(yī)療改革方案，歷時(shí)兩年，“千呼萬喚始出來”。8500億的財(cái)政投入讓“增加政府投入”不再只是一句空話，“全民醫(yī)保”也不再只是夢想。
開門七件事：柴米油鹽醬醋茶，如今，養(yǎng)老、醫(yī)療和住房成為百姓之間談?wù)摰挠篮阍掝}。
廣州的朱千培、馮春娣夫婦，一家四口在這個(gè)陰暗狹小的房間里已經(jīng)生活了很多年，20平方米的空間是全家人每天生活的全部范圍，房子對(duì)于他們來說，就像水中月，鏡中花，可望而不可及。
采訪：廣州市民 朱千培
“沒想過啊，想都不敢想啊，一年都買不起一個(gè)平方，你算一算，不吃飯一年都買不起一個(gè)平方，除了學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)，算一下，其他還有多少錢？”
20平米，狹小得甚至沒有兩個(gè)孩子學(xué)習(xí)玩耍的空間，在這張小黑板上寫字畫畫成了孩子最常玩兒的游戲。而幾乎每次，孩子畫的都是同樣的內(nèi)容。
采訪：朱千培女兒 燕燕
“燕燕，你畫的是什么房子啊？”
“樓房。”
“為什么要畫樓房呢？”
“因?yàn)楝F(xiàn)在我們住的是平房，長大以后我想住上樓房。”
1998年房改啟動(dòng)后，福利分房制度被顛覆，市場之手開始迅速發(fā)揮魔力。短短5年時(shí)間，我國城鎮(zhèn)居民人均住房面積就增加了1倍，從1978年人均3.6平方米到現(xiàn)在的28平方米，中國不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，也創(chuàng)造了住宅奇跡。
然而居住需求欲望增強(qiáng)的同時(shí)是瘋漲的房價(jià)。2003年，房地產(chǎn)業(yè)被定性為“促進(jìn)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)投資增長的支柱產(chǎn)業(yè)”，飛速進(jìn)入“市場化”階段。讓人始料不及的是，cye.com.cn市場這個(gè)加速器不僅加速了經(jīng)濟(jì)增長成績的凸顯，也直接加速了問題的產(chǎn)生。
2005年10月，上海湯臣一品樓盤爆出每平方米11萬元的高價(jià)，舉國驚詫；緊接著北京也出現(xiàn)每平方米均價(jià)7萬，總價(jià)至少3800萬的樓盤；2007年，深圳爆出每平方米10萬元的天價(jià)房，隨后杭州西湖邊的一套公寓創(chuàng)下每平方米12.2萬元的歷史記錄；就連房價(jià)連續(xù)10年保持穩(wěn)定的廣州，2007年2月也躍升為全國房價(jià)漲幅榜第三名；2009年，一度冷靜的房價(jià)再次升溫，并向二三線城市蔓延。
截至2007年6月底，我國656個(gè)城市中仍有70個(gè)城市沒有建立廉租房制度；用于經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的資金也少的可憐。以2003年為例，這一數(shù)字只有622億元，僅占當(dāng)年商品住宅投資總額的9%，之后這個(gè)比例連年下降，2007年前11個(gè)月，更是降到了4.5%。于是，搬著板凳，扛著帳篷，排隊(duì)幾天幾夜只為等一個(gè)經(jīng)濟(jì)適用房的房號(hào)，成為房地產(chǎn)市場一道獨(dú)特的風(fēng)景。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5
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