4.信任有信用的人。在身邊的得力干將陳國(guó)車(chē)禍去世后，史玉柱將腦白金交給了文秘出身的劉偉，他的理由是，“劉偉做上海健特副總，她分管那一塊，花錢(qián)就是比別人少很多。跟了我十幾年，沒(méi)在經(jīng)濟(jì)上犯過(guò)一回錯(cuò)，我自然非常相信她。”
5.善于糾錯(cuò)。初期，史玉柱強(qiáng)調(diào)軍事化管理，后來(lái)發(fā)現(xiàn)員工也是有血有肉的人，并沒(méi)有像軍人一樣絕對(duì)服從老板的義務(wù)，遂將軍事化管理逐漸向人性化的制度轉(zhuǎn)變。
麥肯錫著名的管理專(zhuān)家吉姆·柯林斯診斷企業(yè)能夠“從優(yōu)秀到卓越”的原因之一就是“讓合適的人上車(chē)”。企業(yè)可能犯的最致命錯(cuò)誤不是人才的離開(kāi)，而是讓沒(méi)有共同價(jià)值取向的合作伙伴或追隨者一直留在車(chē)上。
方程三：歸零法則
“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”，創(chuàng)業(yè)也一樣。成功的方法可以復(fù)制，但成功本身不可以復(fù)制。
李杰強(qiáng)曾在1999年亞信上市前夕加入亞信，負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成和軟件，2000年創(chuàng)辦華友世紀(jì)，成功上市后，再次創(chuàng)立了廣州移盟數(shù)字傳媒。三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，從職業(yè)經(jīng)理人到資深連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，他認(rèn)為，要成功須有歸零心態(tài)，“過(guò)去的成功已經(jīng)過(guò)去了，創(chuàng)業(yè)者也不可能按照原來(lái)的方式再成功一次。你一定找到新的方向。”歸零的心態(tài)在于，當(dāng)你以前在大公司工作，或者首次創(chuàng)業(yè)成功的時(shí)候，客戶(hù)、員工因?yàn)槟愎镜墓猸h(huán)，事情容易獲得認(rèn)可。再次創(chuàng)業(yè)，資金、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)都面臨很多變化，都要從頭開(kāi)始，現(xiàn)在能不能以更加平和的心態(tài)面對(duì)失敗和挫折？歸零的心態(tài)，能夠使創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)客戶(hù)，面對(duì)員工，面對(duì)資金使用等很多很多方面，都重新去想。每一次創(chuàng)業(yè)都是回到起跑線重新開(kāi)始。
家電業(yè)風(fēng)云人物，五星電器的創(chuàng)始人汪建國(guó)，在將五星電器出售給百思買(mǎi)后，創(chuàng)立了母嬰用品連鎖企業(yè)孩子王和高端家居集成商好享家，從家電行業(yè)跳轉(zhuǎn)到陌生的行業(yè)另起爐灶創(chuàng)業(yè)，他的感悟是，很多二次創(chuàng)業(yè)不成功，有兩個(gè)原因：一是缺乏原來(lái)所有的創(chuàng)業(yè)的激情，二是再次創(chuàng)業(yè)習(xí)慣性地應(yīng)用第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，不同的行業(yè)須有不同的經(jīng)驗(yàn)，所以容易失敗。“必須站在今天的立場(chǎng)，考慮未來(lái)怎么做，不要去過(guò)多想從前做過(guò)什么。學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思維模式。”
方程四：小公司起步
周鴻既是一名連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，亦是知名的天使投資人，投資過(guò)十幾個(gè)初創(chuàng)軟件企業(yè)，他告訴《經(jīng)理人》，連環(huán)創(chuàng)業(yè)一般都是從小公司起步，應(yīng)掌握幾條與大公司競(jìng)爭(zhēng)的法則：
第一，與國(guó)家政策沖突的風(fēng)險(xiǎn)，要做一些研究，太敏感的別去碰。
第二，防止現(xiàn)金流枯竭。企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，你可以虧錢(qián)，你可以不掙錢(qián)，但是只要你有現(xiàn)金流，手里有現(xiàn)金，你就能活下去，活下去就有機(jī)會(huì)。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5
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