錦江之星開了國內第一家經濟型酒店，如家卻創造了經濟型連鎖酒店的行業和市場，在蜂擁而至的后來者眼里，他們要模仿和超越的對象只有如家。
如家為連鎖酒店行業建立了一套難以被模仿的標準化體系
在經濟型酒店出現之前，中國人的出行住宿一般都靠三星級以下的賓館和招待所，它們一般都是單體店經營，設施和管理陳舊，沒有任何品牌規模，只能靠價格競爭來吸引消費者。尤其是前者要保住所謂星級，又必須為利用率很低的“標準配套設施”比如康健館、KTV等等付出高昂的維護成本，所以基本沒有性價比可言。
其實更多的出差和旅游人士，對住宿的要求只是方便(Convenience)、舒適(Comfortable)、干凈(Clean)，經濟型酒店最先發現了這個介于低檔招待所和四星級酒店之間的市場機會，不但滿足了這3C，讓性價比達到優化的同時，還通過品牌化、標準化和連鎖化，固定住了消費者的消費粘性。對于經濟型酒店來說，規模是管理的基礎，品牌高于有形資產。在眾多個品牌旗下聚集了一定規模的企業群，才可以說經濟型酒店的業態基本成熟。而品牌化的本質就是消除消費者的防御心理，取得消費者的信任。
2002年由攜程旅行網和首旅集團共同成立的如家酒店連鎖，比起1996年錦江集團推出的國內第一家經濟型酒店錦江之星而言，無論是股東或資金層面，都沒有更加顯著的優勢，但卻從2006年開始就取代了錦江之星的行業老大地位，并且把第一的寶座坐到今天。
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