06 《卓有成效的管理者》
對于這本書需要注意的事實是，自1966年出版以來，一經(jīng)問世便好評如潮，贏得了廣泛認可。一直以來，它都是領導學領域的奠基之作，2002年，哈伯•柯林斯出版社將之毫不猶豫地收錄其出版的《哈伯企業(yè)管理經(jīng)典叢書》。與此同時，這本“舊”書一經(jīng)在大陸再版，便勝過了許多新書，躋身暢銷書排行榜。
07 《覺醒的年代》
針對呈膠著狀態(tài)的悖論生活，漢迪在《覺醒的年代》中提出了一些方法、理念，以指明未來的道路。這些觀點后來都成為了影響世界的核心觀念，而漢迪也借此一舉成為世界級的管理大師，與彼得•德魯克一起被譽為大西洋兩岸的管理翹楚。
08 《經(jīng)理人員的職能》
它的出版開創(chuàng)了一個組織管理研究的新時代，同時也幫助巴納德贏得了社會系統(tǒng)學派的開山祖師和首任掌門的封號。這不僅是因為它將組織理論推進到了名副其實的現(xiàn)代理論階段，從根本上糾正了人們對正規(guī)組織的傳統(tǒng)看法，更重要的是，它集中了巴納德對管理與組織的思考。
09 《營銷想象力》
在書中，萊維特充分展示了其作為大師的風采：思維敏銳、見解深刻、博學多識。想象力能帶來獨到的洞見，幫助人們理解顧客，理解顧客需要解決的問題，找到吸引顧客注意力和讓他們惠顧的方法。通過本書，我們看到了萊維特身上另外一種特質，一如既往地富有想象力，而這樣的想象力可以幫助人們透過表象，看到營銷的內涵。
10 《決策時如何產(chǎn)生的》
一如書名，該書對決策產(chǎn)生的過程作了介紹。通過對決策過程的微觀探究，馬奇向我們展示了一幅有關決策是如何產(chǎn)生的真實畫面：人們是在組織中不確定的、詭詐的、不合邏輯的、沖動的、盲目的，甚至是戲謔的情況下作出決策的，因此，所謂“認真地思考、理性地決策”通常是無稽之談，在理論上不可能，在事實上也是不可能的。
11 《組織》
由于馬奇和西蒙之前對“決策”有過長期深入的研究，因此表現(xiàn)在《組織》上的是大量的文獻綜述、豐富的模型構建和清晰的思維邏輯。當然，這不是一本好讀的書，較強的學術性使得它偏重于理性演繹，而非故事敘述，因此，讀起來多少有些艱澀。但不可否認，這的確是一本好書，在組織行為和決策理論領域，《組織》的地位毋庸置疑。
12 《財富的革命》
托夫勒自言不是預言家，因為未來唯一確定的就是不確定。但是托夫勒也給了我們一種確信：財富的革命一觸即發(fā)或已經(jīng)爆發(fā)，那將會是以知識為基礎，并融合社會體系、文化體系、宗教體系、政治體系甚至更多體系的宏大架構。財富的革命性變化將繼續(xù)，托夫勒期待的“奇妙無比”的21世紀才剛剛開始……
13 《第五修煉》
學習是一個終身的過程。這本書無非指明一個道理，過去我們早以習慣的片段而局部的思考方式及由其所產(chǎn)生的行動，造成了目前切割而破碎的世界，使我們喪失了群己的一體感。這本書雖然還是在起步階段，然而所提出的整體互動思考方式及修煉方法，顯然已為人類的未來指出了一條新路。
14 《轉型》
作者無非是想告訴我們，世界各地許多精明的商人都樂于嘗試新鮮事物。因此，與以往相比，大多數(shù)企業(yè)都會被要求在今后的10年中越來越頻繁地進行變革。而如果他們堅持自己過去的做法和行為，那么很多企業(yè)將無法應對變化。《轉型》一書的意圖便是如此。
15 《領導力實踐》
在這本經(jīng)典著作中，本尼斯著重想表達：領導力是每一個人在人生中的任何階段都可以學習、提升的能力。和約翰•加德納一樣，本尼斯也認為領導力的開發(fā)和利用更多地受到個體后來經(jīng)歷的事件和其他因素的影響。就這個意義而言，《領導力實踐》的價值不僅僅在于其提出了若干晉升領導力的方法，更重要的在于它破除了諸多領導力的神話。
16 《領導力與激勵》
阿代爾說的每字每句合情合理、情真意切。此外，阿代爾還提到了領導力所需要做到的具體事宜，使得領導力不至于過于抽象和寬泛。他說，領導力包括計劃、發(fā)起、控制、支持、提供信息、評估等，這些職能必須得到履行，這是領導的責任，但這不是說，它們都要領導親歷親為。
17 《論領導力》
加德納的領導力思想不再僅停留于經(jīng)驗式的技巧總結，而是經(jīng)過思辨、提煉，將其擴展至社會學維度、上升到哲學的層面，領導力在加德納這里已不再是單純的管理學概念了。當年，《財富》 雜志在近百年出版的商業(yè)圖書中遴選出75本商務人士的必讀書，《論領導力》就名列其中。
18 《個性與組織》
該書的問世在當時無疑是一顆重磅炸彈，將經(jīng)典組織理論轟開了一個巨大的缺口。在組織理論發(fā)展中，個人與組織的關系是其重要的研究課題。但是，早期的組織理論專家，無一例外地關注了組織，卻忽略了個人。直到阿基里斯的出現(xiàn)，才賦予個人與組織的關系以全新的內涵。就在這本令阿基里斯一舉成名的書中，阿基里斯揭開了組織理論的新篇章。
19 《總經(jīng)理》
科特發(fā)現(xiàn)，真正的管理者實際上把大多數(shù)時間用在快速應對危機和瑣事的處理上。“總經(jīng)理不是‘天生’的，也不是通過任何單一事件‘制造’出來的，一個成功總經(jīng)理的成長過程是非常復雜的。”科特的最后結論說出了一個有關現(xiàn)實世界中真實的總經(jīng)理是如何開展工作的事實。
20 《營銷管理》
《營銷管理》是科特勒畢生營銷理念的集中體現(xiàn)，在營銷界堪稱經(jīng)典之作。書中科特勒簡明扼要、機智聰慧的營銷策略一定能激發(fā)我們去思考，給我們指出新的發(fā)展方向，使我們成功地去解決自身或所在公司所面臨的營銷難題，快速提升市場競爭力。另外，對于非專業(yè)營銷人員來說，這本書也能幫助他們把營銷學知識(技藝)用于生活實踐，更好、更有質量地去經(jīng)營生活。
