資本隱憂 本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網 c/y/e.c/o/m.c/n版=權+所+有
市場泡沫論開始發(fā)酵的同時，團購網站更多感到的，則是來自業(yè)內同行跑馬圈地般的競爭壓力。
數據顯示，2011年，團購網站的廣告投放計劃已超過 10億。其中，團購巨頭的競爭策略基本上千篇一律的體現于廣告轟炸戰(zhàn)略。拉手網表示其上輪融資的5000萬美金大部分用于廣告投放，美團網宣布將進行1.3億元的廣告招標計劃，團寶網表示今年全年將投放5.5億元廣告，糯米網表示將把2億元廣告投放到央視及地方衛(wèi)視。在電視、地鐵、公交、寫字樓等各種媒體中，團購網站的品牌廣告無處不在。
這正是資本的隱憂。團購網站瘋狂燒錢的背后，并不能迎來用戶規(guī)模和銷售規(guī)模的良性增長。而作為模仿對象的Groupon，2010年的銷售收入達到7.6億美金，這又是一個巨大反差。
張穎表示，“（直到現在）團購還遠沒有成為一種普遍的消費習慣。而擁有多少團購用戶量和其活躍度是決定這種商業(yè)模式能否高速運轉下去的關鍵因素。”他同時對投資的使用提出看法，“更多資金的進入，重點還是如何大量吸引新用戶并培養(yǎng)他們的消費習慣，好鋼要用在刀刃上。現在很多團購自建物流等，變得越來越重，它的未來是電商模式還是廣告促銷平臺？ 想清楚吧！”
不僅如此，有關“規(guī)模將迫使小型團購網站退出市場”的觀點也遭受質疑。實際情況是，廣告和資本教育了許多傳統(tǒng)企業(yè)，加上開發(fā)成本低廉，每天還有很多團購網站紛紛上線。“創(chuàng)業(yè)者以項目作為噱頭綁架資本，此后項目本身不再重要，一切故事重新回到資源零和博弈的老路：來，我們來比大小。”陳世鴻在其《團購已死》一文中如是說。 本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
期待突圍 本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網 c/y/e.c/o/m.c/n版=權+所+有
“互聯網熱潮涌動之下首先受益的是團購行業(yè)，傷害最大的也是團購行業(yè)。”一家團購網站負責人在接受采訪時表示。
在這位負責人看來，好的一面是：消費者對團購的產品和服務的需求是剛性的。在資本的推動下，消費者已經逐漸接受了團購這種消費模式；同時壞的另一方面是，資本也使這個行業(yè)驟然過熱，伴隨而來的是團購網站在各項運營指標上難以建立有效的競爭策略。在他看來，“新一輪的競爭浪潮即將席卷而來。” 本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
“資本不可能退出，但團購網站應該拿出比較像樣的成績單，否則很難交代。這意味著團購網站必然趨向提高綜合運營水平為目標。”
然而，需要追問的是，盡管上述分析看上去非常合理，可是勢成騎虎的團購行業(yè)是否可以突破重圍？
《經濟學人》封面文章認為，“由非公開市場形成的泡沫，讓這些（互聯網）企業(yè)在達到公開上市時已被吹的相當大了”，“他們（投資者）不能指望后續(xù)投資者出更高價來買走自己手中的股票。當投資被套牢時，他們可能會高呼上帝賜予自己別在最后一刻才拋掉垃圾的智慧。” 本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網 c/y/e.c/o/m.c/n版=權+所+有
對此，作為投資界的代表，張穎以香港電影《葉問》的詠春拳法做比喻，“就跟電影葉問一樣，對手招式再厲害也擋不住他的拆解攻擊。這是內功不是花槍。”借由詠春拳法由淺入深的三個階段，張穎比喻稱：電商或團購的“小念頭”就是獲取新客戶的渠道，“尋橋”就是深度營銷，“標指”就是如何做規(guī)模。
也許，這是投資界能給出的最好“藥方”。也因此，團購業(yè)的泡沫論也許并非危機，恰如高懸的“達摩克利斯之劍”，時刻警醒著團購網站們從熱情轉向理性。 本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
