另外很多核心資源掌握在國際上的行業協會里，中國一定要參與、要發聲，要占有一定領導職務。很多協會，尤其是第三世界國家為主的原材料行業協會有很大權利，包括定價權、生產能力的限量權。即使我們沒有正式成員的身份，但我們應該有定期和不定期接觸的渠道來發揮自己的影響力。因為這些生產廠家供給的一方決定定價的時候也要考慮需求。如果我們的信息傳遞給他，價位結合進口量，信息溝通還是能夠帶來很多正面影響。
國外經驗：中小企業最好不用和商業銀行打交道
南都：廣東作為國內經濟第一大省，經濟外向度向來很高。近年提出轉型升級的要求，您對廣東的發展有何建議？
陸亞東：對廣東的發展我也還在學習中。我相信廣東省委一定有相應的規劃，也希望能很好地落實。我認為轉型升級的提出符合國際形勢。廣東向來都是與國際化掛鉤，將來也是這條路。無論是貿易還是引資，包括直接對外投資，廣東這幾年都保持全國第一。現在如何從量向質轉型，這就回到了中小企業轉型升級的問題。這里有一種模式我們可以參考。一些美洲國家，如美國、南美有中小企業發展局，職能之一是幫助、引導和支持中小企業更好更快地發展。美國的中小企業發展局不僅僅是一個純粹的行政部門，還有聯邦政府和州治政府專門撥付的預算。這樣中小企業就不用和商業銀行打交道，因為商業銀行對中小企業的條件很苛刻。類似中小企業發展局的機構可以組團到很多中小企業，特別是新興產業中去了解情況，走聯合的道路。
廣東往后的發展還是要做好質量和服務。質量貢獻的度比數量要高很多。隨著市場程度越來越高，任何一個地區或企業保持制造業同等比例越來越難，所以從長維度來，服務和質量的比重會逐步提升，這也是企業層次上升的表現。我們看IBM、GE，他們60、70、80年代都是制造業，今天則完全不是。IBM定義為信息、知識和創新高度融合的體系。GE在上世紀提供的產品是最好的，但現在他的主要利潤來自于服務。隨著企業和地區競爭力的成熟，廣東和廣東企業當前需要提高服務的比例。高端服務業也是廣州發展的新亮點。國際服務業有很多階段，先是簡單的軟件，后來到BPO (業務流程外包)階段，這一塊是印度的強項。除了高端軟件，我們還可以做醫療衛生行業。美國很多醫院手術前的分析報告就是外包給印度公司做的。很多外文出版社業務，編輯審稿業務，會計公司的報告也會外包給印度公司，因為這樣會節省很多成本。
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