在他看來，盡管走上創(chuàng)新工場選擇不意味一路坦途。他堅定地說：“而一旦我有所決定，即便后來面臨的困難重重，我也絕不后悔。”
“有趣，實用。”李開復(fù)透露，創(chuàng)新工場在移動互聯(lián)網(wǎng)上的布局都是圍繞著建立應(yīng)用生態(tài)體系展開。李開復(fù)仍然深信，有望將中國天使投資的模式帶到高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的新境界。
今年3月，李開復(fù)特別撰文指出：“創(chuàng)新工場是一個嶄新的模式，是一條未選之路。而且，我相信我們的模式是符合中國的。我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)中的影響力、國際化的視野和溝通能力，都能夠很好地幫助創(chuàng)業(yè)者組建團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。”
“這個國家有巨大的人才儲備，他們十分有智慧，但是他們需要導(dǎo)師。未來中國也會產(chǎn)生硅谷，這需要大約十年的時間。”李開復(fù)信誓旦旦地表示，希望在中國硅谷的建立過程中，自己能夠有所貢獻。
他相信，創(chuàng)新工場能夠在10年里培養(yǎng)50個創(chuàng)新公司，500位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，為中國公司和中國品牌作出貢獻。
工場再認(rèn)識
“創(chuàng)新工場不是巨無霸的公司，也不是說有能夠改變世界的科學(xué)家。”在2010年深圳IT領(lǐng)袖峰會期間李開復(fù)在接受媒體采訪時刻意放低了姿態(tài)。
事實上，他不得不承認(rèn)創(chuàng)新工場成立之初的一些設(shè)想已經(jīng)不符合現(xiàn)實，并進行了修正。
第一個差別是在管理方面，他曾經(jīng)以為可以組織團隊管理大部分的項目。“但是后來發(fā)現(xiàn)時間，精力終究有限，無法全部兼顧，因此決定自己團隊做一小部分，其余的精力放在對外投資方面。”李開復(fù)表示。
第二差別是他曾把移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算看作是三個平等的方向，可是，如今卻發(fā)現(xiàn)，云計算顯得很遙遠，云計算需要很大的團隊，很長的時間，不適合我們。
“電子商務(wù)其實也跟移動互聯(lián)網(wǎng)一樣好，只是說那些需要技術(shù)人的機會會比較少，那些需要懂得物流的、運作的、懂零售的，這些人反而需要他們的能力和空間。” 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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