3、建電子商務平臺可循環式，可持續發展
自建電子商務平臺時，不一定一下子投入幾百萬就是必須的。筆者根據多年的經驗，建議起步首先著手建一個基礎的電子商務平臺，有些后臺功能以后可逐步上。這樣既起步快，節約時間;又可避免浪費不必要的成本投入。電子商務首抓的是銷售、推廣，而現在很多缺乏實際操作經驗的人總是一開始強調后臺功能要如何大，如何強，其實一開始根本用不上，甚至永遠也用不上，理論脫離實際。電子商務的循環式、可持續發展才是上上策，操作上逐步提升，穩妥推進，各方參與者都能接受，成功的概率很高。
要素三：公司整體團隊對電子商務的高度認同、重視
電子商務畢竟是近幾年發展的新型事物，很多公司的老板、握有決策權的高層管理者在這方面其實都沒什么經驗和認識，甚至不懂，有的可能聽說過。如果在這方面公司團隊沒有高度的認同、重視，電子商務在公司內部的運用、引進、發展方面，就可能存在著一道不可逾越的鴻溝，這里強調的是團隊，不是一個人。
一般來說，高度重視的公司會加大投入，全力支持，這樣的公司，電子商務發展就快，見效也快;反之，就會原地踏步，或小有進步，瓶頸不解除，做強做大的日子就望眼欲穿，也許要等到CYE同類型競爭者刺激一下，才會醒一醒，行動不行動還不一定知道。所以公司整體團隊對電子商務的高度重視，也是電子商務成功運作的關鍵要素。
要素四：要有可靠的電子商務操作領頭人
公司要找到一個有實戰經驗的帶頭人，不能是理論空談家，給其提供對公司、對個人都有利的空間發展平臺，捆綁式發展，這樣，公司的電子商務才可持續發展下去，否則，一個人一個思路，耽誤公司電子商務的順利發展，造成不必要的時間、費用浪費。當然，選一個這樣務實操作的人也確實不容易，何況真正懂這一領域的專家并不多。
對于想用電子商務引領今后發展的生產型、營銷型、服務型公司/企業，只要對以上四點核心要素領悟得當，就可最大限度地避免電子商務操作進入誤區。在當前經濟危機下，以低成本的電子商務模式，務實地把公司各項工作開展起來，就能在這個快速發展的互聯網時代，領先一步走在行業的前面;領先競爭對手，早得商機;引領消費者潮流，受益無窮。
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