如果你已經決定全職投入創業，要面臨的第一大挑戰就是說服別人全職加入。如果你連一個伙伴都說服不了，或者你覺得單槍匹馬也能干好，那么這是一個強烈的信號，表明公司不太可能會成功。然而，創業也不是人多好辦事，初創團隊的人數往往以2-3人為宜。
● 單獨立創始人比2-3人的創始團隊平均少籌集到50%的資金。一個原因是在籌資期間，創始人要兼顧產品，商業和籌資，精力必然分散。
● 單獨創始人的平均用戶增長速度比2-3人的創始團隊低290%，而且有高出16%的可能性過早地進入擴張階段。
● 在比達到擴張階段的平均時間慢20%的創業公司中，超過42%只有單獨創始人。
3. 缺少技術聯合創始人
如果你創立一家科技公司但是創業團隊里卻沒人懂技術，那么不太可能會成功。除非你的公司在一個銷售導向的行業里，創始團隊里懂技術的至少應該占到1/3，最好能占一半。當然，也不要太多，三個和尚沒水喝的道理我們都懂。
創始團隊里沒有技術人員的第一個問題是，你沒有全盤掌控產品的人。負責商業的創始人因為不懂代碼沒法掌控產品，員工和咨詢因為只是過來打工的也不能掌控產品。結果是，沒有技術聯合創始人的公司有2倍的機會過早地進入擴張階段。他們的用戶增長速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長7-8個月的時間來進入擴張階段。
 
4. 創始團隊組成和公司的類型不匹配
一旦組建了創業團隊，就應該抓住市場，創造符合團隊優勢的產品。
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