2011年8月10號，一個十人團隊獲得了百度最高獎，這是創始人李彥宏一年前萌生的想法。隨后幾天，中國互聯網乃至整個商界遭遇了一場由李彥宏百萬獎金蝴蝶效應引發的風暴。
只有欣賞最重要
晚上6點，百度大廈前人頭涌動。徐勇明身處其中，興奮而忐忑。他是這次百度最高獎8支入圍團隊之一的成員。半個小時后，李彥宏宣布了百度最高獎花落何處，這是中國互聯網史上最大的一筆普通員工獎金———100萬美金，包括一名剛進入百度1年的80后。北京大學計算機系張銘教授迅速在獲獎照片上找到自己的這位學生，他激動地轉發：“祝賀陳炯！PKUCS01的，北大網絡所08年碩士畢業！”
徐勇明所在的團隊最終與大獎擦肩而過。團隊成員雖不免遺憾，但也在微博上這樣寫下：“這是我在百度八年里最為高興的一天之一。雖然沒有獲得大獎，但這也意味著對我團隊里兄弟姐妹們工作的肯定。這種成就感，被認可的感覺，令我高興和激動。”
是夜，中關村流傳著一個新段子：據說，今天各互聯網公司的員工最想唱的一首歌曲是：《可惜不是我》。陳炯和他的團隊伙伴們晚上找了一家KTV，義無反顧地唱了通宵，即便第二天還要參加分享會，并且兌現許諾下的100根哈根達斯！
一位管理咨詢業者說，對于獲獎者，幸福來得太猛烈。而一個1萬3千人的企業，依然能夠重視小團隊、欣賞每個人，正是李彥宏對百度的要求。
互聯網的小團隊精神
1934年兩個年輕人在后院車庫里白手起家創建惠普開始，硅谷的創業就與小團隊和夢想劃上了等號。許多互聯網的“老人”都不會忘記十年前中國互聯網蘊藏的理想與激情。十年后，李彥宏重談小團隊喚起了親歷者腦海中的理想時代。“小團隊中誕生了世界上最優秀的互聯網公司。一個優秀的小團隊擁有創業的激情、創新的精神和把事情做到極致的態度，往往會為公司做出遠超預期的貢獻，并讓優秀的人才從中脫穎而出。”
優秀的小團隊都有一股氣，那是一種凝聚的向心力。這是創業階段公司的立身之本。而企業發展到一定規模后，能否看到小團隊的價值并給予機會和支持，需要企業領導人對于互聯網和互聯網精神有足夠深刻的理解。一位阿里巴巴員工的心聲在網上被反復轉引：“企業有必要形成一些打破組織架構和原有山頭的機制，鼓勵自下而上的創新。”
業內知名分析人士劉興亮當晚評論道：“百度正在竭力打造一個互聯網就業者夢想中的天堂。”十年后當百度已成龐然大物，李彥宏還像個創業者。
世界級公司管理
當諾基亞資訊總監馮光順剛知道這個消息時，他的第一反應是“有魄力！”
在他看來，此舉對全體員工的正向激勵遠比這一百萬的價值大很多。因為科技企業最終比拼的是人才。對此，自嘲“不懂管理”的李彥宏往往有一些“異于常人”的大動作，就像IBM中國區高級市場經理Grace所說：“百度有一種激勵青年人不斷創新的、不斷綻放的力量。”
中國的企業正在變得成熟起來，一邊在思考“我們距離世界級企業還有多遠？”的同時，一邊也在不斷探索更適合自己的國際化管理道路。在百萬美金大獎掀起的管理反思熱潮中，或許還應該有更多更重視的角度，對李彥宏式管理進行研讀。
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