王勇說，籌備組委會成立后，他們開始各方奔走，從河北到福建，從浙江到安徽，全國各地幾乎都有所踏及。在經(jīng)過幾個月的溝通后，組委會最終邀請了36家民營石油企業(yè)。2004年6月，組委會決定召開成立之前的發(fā)起會，出乎所有人意料的是，除了受邀的36家企業(yè)，國內(nèi)其他43家民營企業(yè)也都蜂擁而至，原本預(yù)定的會場過于狹小，一大批身價不菲的石油巨頭便擁擠一室，站在原地參與談?wù)摗?/P>
當時，那個狹小的空間里頃刻間凝聚了一萬億資金，值得注意的是，當時分布在全中國各大路口的加油站有八萬余個，而這群人直接控制的數(shù)量就達四萬之多，超出了一半。
“那個時候大家都需要制度，也渴望制度，更希望改變制度，所以才會不約而同地聚在一起，尋求出路�！币幻麉⑴c當年發(fā)起會的匿名人士在接受本報記者電話采訪時說。
會后，這些身價不菲的石油大佬紛紛簽名，以示同盟。龔家龍等人也開始奔走民政部，上報材料審批資質(zhì)，然而民政部要求石油商會提供一系列法人機構(gòu)的相關(guān)材料，無奈之下，民間石油商會轉(zhuǎn)投中華全國工商聯(lián)，2004年12月11日，這個全國民營企業(yè)的大家族中正式添上了一股強大力量。
是日，中國整個石油行業(yè)都為此震動。商會成立后，各大企業(yè)在上繳會費時也統(tǒng)統(tǒng)慷慨解囊，“收2萬給5萬，收6萬給10萬，沒車就買車，從來不會計較錢�！�
根植于利益之上的草莽義氣將這群人緊緊地捆綁在了一起。
名存實亡？
民間石油業(yè)商會只剩下了一個孤零零的牌匾和看上去還略顯厚實的名號
龔家龍一度給予了同行們希望，然而，龔家龍的個人色彩逐漸讓這個原本被賦予了使命的組織日益變異，甚至，他借助商會之名圖一己之利的傳言也不脛而走。
2005年6月29日，龔家龍聯(lián)合30多家民營石油企業(yè)組成長聯(lián)石油，揚言要打造“民營石油航母”，在3至5年內(nèi)預(yù)期總資產(chǎn)達5000億元，此后還將陸續(xù)整合上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為大型跨國集團公司。
但現(xiàn)實并非龔家龍設(shè)想的那般完美，在籌備之初，來自內(nèi)部的矛盾就逐漸將這群抱團取暖的石油大亨慢慢瓦解。
“現(xiàn)在回想起來也沒什么，但當時爭吵得很激烈，參與的企業(yè)這么多，各自權(quán)益如何劃分，如何保障都沒有明晰，這些問題沒搞清楚就很難辦了�！币幻撕笸顺錾虝拿衿罄习鍖Ρ緢笥浾哒f。
雖然長聯(lián)石油最后終究跌撞成立，但與初衷相比，其震懾力也遠遠未能企及。半年之后，龔家龍鋃鐺入獄，長聯(lián)石油5000億石油帝國夢也被擱淺。
除此以外，知情人士則透露，龔家龍和趙友山的“爭權(quán)之斗”也是導(dǎo)致商會偏離軌道的又一原因。
龔家龍從北上后，原本只想通過融資解救天發(fā)集團，卻不料與趙友山的會面讓他靈性大發(fā)，決定一心組建石油商會后，龔的專制作風讓趙友山大為不爽，從籌備到成立，趙友山甚至有幾次大鬧會場，不歡而去。
“當時老趙的意思是接管會長一職，龔可以當名譽會長，或者退而求其次，龔當會長，他任執(zhí)行或常務(wù)副會長�！鄙鲜鲋槿耸空f。
然而，幾番爭取后，趙友山非但顆粒無收，反而自覺在會員企業(yè)中有損風度。2006年，自覺力不從心的趙友山憤然離去，在中國商業(yè)聯(lián)合會下設(shè)立了一個流通油品專業(yè)委員會。
“老龔雖然在很多問題的處理上存在缺陷，但在推動民營石油破除壟斷方面，他的貢獻值得肯定，這是不爭的事實。”一位民間石油人士說。
直到龔家龍被捕后，石油商會的元氣依舊難以恢復(fù)，有一批人開始相繼離去，甚至一段時期內(nèi)，會長一職也都空缺無人。最終，浙江人張躍被眾人推至前臺，擔當會長一職，齊放擔任副會長，馬莉任秘書長。
多名商會人士接受本報記者采訪時稱，現(xiàn)任會長張躍其實并無擔任會長的欲望，只是眾人相推，不得已為之，秘書長馬莉雖屬“女中豪杰”，但仍然難以權(quán)衡這個充斥著利益與博弈的行當，唯獨剩下副會長齊放敢怒敢言，顧全大局，卻也苦于一己之力無力回天。
民間石油商會日漸松散，各省級商會也如同一盤散沙，本報記者了解到，河北石油商會與新疆石油商會等組織就單獨建立起了業(yè)務(wù)同盟，更多的省級商會也都在事實上脫離了總商會“各自為政”，全國工商聯(lián)民間石油業(yè)商會只剩下了一個孤零零的牌匾以及看上去還略顯厚實的名號。
“既然大家有著共同的目標，就應(yīng)該心無旁騖，打破壟斷，爭取更多的生存空間。”齊放此前接受本報記者采訪時說。 
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