這是一個飽含江湖之氣，俠骨之情的群體組織，他們中的很多人像似了金庸筆下的人物。
“現在回頭看，很多細節像小說一般，這群人的性格，這群人之間所發生的故事，剛好又在這個特殊的時代，三言兩語難以言盡。”全國工商聯石油商會前秘書長王勇靠在沙發上，對著天花板吐了口煙圈。
9月20日，一則湖北鄂州市中級人民法院判決“中國民營石油第一人”龔家龍無罪的新聞廣為流傳，這個原天發集團掌門人2008年曾被法院判處有期徒刑一年零七個月，并處罰金20萬元，罪名包括挪用資金罪、違規披露、不披露重要信息罪。
從2007年2月5日被正式刑拘到次年9月，龔家龍深陷囹圄近兩年后又重新回到了他曾經縱橫多年的石油江湖，他入獄前憧憬打造的民營石油集團計劃依舊沒有改變，或者說，那個宏大的能源帝國之夢歷經十九個月的與世隔絕后，反而加深了在其心頭的烙印。
然而，江湖風雨滄海桑田，就連龔家龍曾一手籠絡的民間石油商會也元氣大傷。這位全國工商聯石油商會的首任秘書長是舉起“反壟斷”大旗的第一人，也是呼吁民營油氣大膽探足海外收購的鼓吹者，用他自己的話說，“我當年提出的口號，今天不是很多都驗證了嗎？”
重獲自由后，龔家龍渴望“東山再起”，卻無奈囊中羞澀，在前統一潤滑油董事長霍振祥、智慧谷企業家俱樂部主席雷虹兩位故交的資助下，龔家龍遂于香港成立新公司，名曰“聯達控股”。
此后，為獲取資源，龔家龍開始奔波在非洲、中東、加拿大等國家，龔家龍對外透露，其在加拿大收購了兩家石油天然氣上市公司，其中一家控股74%，另一家控股68%，同時還斥資1.7億加元收購一個儲量達420億噸鉀肥項目，另外還有兩個項目也在談判之中。
本報記者問詢多名民營石油人士，卻發現業內多數人對龔家龍在加拿大的投資細節知之甚少。知情人士則向本報記者透露，龔此前對外宣稱在加拿大的投資項目并未落實，唯獨收購了一家在多倫多上市小型公司，該公司名為安泰瑞，龔家龍斥資1500萬加元購得其77.27%的股份，而這也是目前龔家龍奮起一搏的關鍵籌碼。9月21日，龔家龍回復本報記者采訪要求時，并未就加拿大投資進展做出詳細回應，稱自己正身處國外。
“老龔很忙，估計是在落實手頭的項目吧。”龔家龍一名舊部對本報記者說，“他確實聯系了很多項目，只是還需要時間等待。”
雖然今年已經57歲的龔家龍依舊不服老，為尋求資源日夜兼程，但無須諱言的是，龔家龍時代后，國內民營石油力量的聚集力也大打折扣，甚至名存實亡。
“現在民營石油商會像一團散沙，沒有那股擰成一根繩的勁兒！”一名商會人士說。
聚義堂
根植于利益之上的草莽義氣將這群人緊緊地捆綁在了一起
2004年，正值龔家龍執掌的湖北天發實業集團與當地政府深陷產權糾紛無法自拔時，龔家龍開始計劃尋求外力實現自我救贖。
一名民間石油商會人士接受本報記者采訪時透露，當年依靠良好的政界資源，龔家龍一度將湖北省7家國有企業招致天發集團麾下。表面上，天發集團的規模一夜之間仿佛富可敵國，殊不知這7家國有企業無一例外都處于虧損狀態。這樣的生吞活剝導致的直接后果非但沒有在本質上實現集團的強大，反而拖垮了天發集團的整體資金鏈。
熟悉龔家龍的人都知道，其人敢言敢為、思維敏銳、天馬行空。在公司陷入焦灼時，他試圖以天發集團旗下兩家上市公司天發石油、天頤科技作為融資平臺，助自己渡過難關。此外，他還開始依托自己在石油界的強大號召力籌備民間石油商會，借助外力另尋出口。
也正是此時，另一位民營油企人士組建民間石油商會的想法已經在腦海中醞釀日久。黑龍江龍慶集團董事長趙友山正是最初擬定者。
上述知情人士對本報記者透露，2004年，趙友山在黑龍江發展得春風得意，其間，他通過國內某媒體的一名記者撰寫了一份內參，并上書總理溫家寶。該內參要求中國三大石油公司應該給予國內民營石油企業些許空間，溫家寶總理批復后，趙友山開始各方游說。
正因于此，遠在東北的趙友山得知龔家龍也在籌備民間石油商會后便與其相見，兩人一拍即合，相識恨晚。
業內人士向本報記者回憶，籌備民間石油商會之前，趙友山就已經在黑龍江成立了省級石油商會并自封會長，雖然趙友山對自己執掌的企業經營乏善可陳，但與龔家龍相比，趙更懂得如何利用石油商會這一組織鋪設上訪路線和政策通道。
趙友山的熱情點醒了龔家龍，龔家龍開始意識到整合國內民間石油力量的重要性，經過數次交流后，民間石油商會籌備組委會成立，龔家龍任組長，此后當選第二任秘書長的王勇擔任副組長。 
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