展望：街旁網(wǎng)認為，LBS與當年互聯(lián)網(wǎng)急速發(fā)展的狀況十分相像。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，勇于試錯是非常重要的�，F(xiàn)在對于這個產(chǎn)業(yè)再度勃發(fā)并實現(xiàn)真正商業(yè)價值會是在什么時候來下斷言，為時尚早。
“用戶體驗是第一位的，”只有將用戶體驗做好，才有可能提高用戶黏度。劉大衛(wèi)舉例指出，普通朋友“他在哪里”，你可能不關(guān)心；但是換成是特別好友，“他在哪里”就會尤其關(guān)心，所以增加了“特別關(guān)注”功能以尋找差異化競爭優(yōu)勢。
酷6網(wǎng)：
燒錢非視頻惟一出路
一集上百萬元的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)天價惡戰(zhàn)中，就有視頻網(wǎng)站代價慘重。2009年11月，中國視頻網(wǎng)站第一家上市公司酷6網(wǎng)不會想到一年多之后的尷尬：花掉母公司盛大3億多元現(xiàn)金，背負2010年5150萬美元虧損額，此數(shù)字甚至為公司營收額的2.5倍。
當外界還在惋惜創(chuàng)始人李善友等原始團隊的離開，盛大已經(jīng)快刀亂麻地重組酷6銷售部門并裁員20%。經(jīng)歷一系列人事動蕩，放棄了需靠巨資供養(yǎng)的長視頻內(nèi)容，也相對淡出視野。
反思：“就算現(xiàn)在我們有錢也不會再像以前那樣花大價錢去買劇了，那樣做太不值得，”酷6網(wǎng)CEO施瑜的思路已徹底轉(zhuǎn)變，同時他對公司轉(zhuǎn)型的目的也不避諱，“轉(zhuǎn)做UGC就是為了實現(xiàn)公司盈利，我們會堅持這個方向不變”。
展望：并不是公司戰(zhàn)略失敗了，就要將積累的所有資源都打入冷宮�！翱�6已經(jīng)創(chuàng)立了6年，在這期間用戶積累做得不錯，這對于我們開展UGC業(yè)務(wù)是有幫助的，在中國這塊領(lǐng)域還處于培養(yǎng)發(fā)展階段，未來的潛力會很大，”施瑜這樣認為，他同時認為轉(zhuǎn)做UGC是與其他視頻網(wǎng)站差異化競爭的很好選擇。
在刺激用戶上傳自制內(nèi)容方面，酷6采用了廣告分成計劃，與用戶按比例進行廣告收益分成，施瑜認為用這種辦法來留住用戶更直接有效。
大貨棧：
電商虧損終究耗不起
有人說：“做電商可以僅用3年時間就能完成傳統(tǒng)企業(yè)十年的積累�！彪m然并不是所有電商企業(yè)都能實現(xiàn)上述理想，但是在傳統(tǒng)企業(yè)眼里，這無疑是個巨大誘惑。可以說傳統(tǒng)企業(yè)投資電商就是沖這個短期就能沖大的目的來的。
2010年7月，背靠全球500強企業(yè)、被稱為印尼第一財團金光集團的投資，“網(wǎng)上超市”大貨棧宣布正式上線。據(jù)了解，在大貨棧上線一個月，訂單量實現(xiàn)100%-200%的上漲，日訂單量就突破3000，這曾讓不少同行艷羨不已。然而就在大貨棧本該慶祝上線一周年之際，卻宣布關(guān)門倒閉。
反思：時任大貨�？偨�(jīng)理胡興民曾稱，“如果必須營業(yè)額到100億元量級才可能獲利，這是集團不愿看到的”。對于盈利的時間點他也曾與金光集團做過約定，胡興民認為，一天到8000-9000單的時候就能實現(xiàn)盈利，如果加快國外一些產(chǎn)品的引進速度的話，盈利將更快實現(xiàn)。
傳統(tǒng)企業(yè)怎么會耐心這么有限？不給電商業(yè)務(wù)多一點耐心呢？這可能也不能全怪投資方，胡興民委婉地表達了惋惜之情，“金光集團亦表示仍然愿意繼續(xù)投入，但是我不能保證大貨棧具體的盈利時間點”。
展望：傳統(tǒng)企業(yè)做電商跟燒錢豪氣與否并無關(guān)系。據(jù)了解，近年來電商行業(yè)中不乏資金雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)，但此類企業(yè)多將其電商部門定義為線上線上渠道運營商，究竟如何獲取用戶、提高重復(fù)購買率卻不被真正重視。
事實上，不管多么財大氣粗的傳統(tǒng)企業(yè)也HOLD不住高額的營銷成本。用戶來源分析、如何將新用戶轉(zhuǎn)化為回頭客，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，這些問題的研究更重要。
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