IT互聯網行業對“神話”有著忘乎所以的追逐，因為有Facebook、蘋果、騰訊這樣的創業標桿。但對中國IT互聯網而言，越來越快的變革節奏下，兩年、三年……已經足夠寫出單個企業、單個細分領域的繁華與冷清。本刊以創刊100期的兩年時間為區間，粗表四家代表性企業針對 “曾經繁華而今落寞”的反思與展望：沒到騰訊QQ當年60萬元賤賣無門的境地，再看三年又何妨？
開心網：
SNS不能只靠明星產品
如果你不知道2008年到2010年那場全民參與的“偷菜”潮，實在算不得合格的“老網蟲”。與這兩個游戲有關，開心網在2010年前后的風靡程度橫掃中國互聯網。
而那正是整個社交網站行業最風光的時候，開心網、人人網的纏斗奪人眼球，騰訊在QQ空間之外上馬朋友網也讓行業抖三抖。不過自從有了微博、自從出了微信……社交網站在中國越發被抨擊“徒有中國Facebook的虛名”。
反思：“開心網最初是簡單創業團隊，技術革新和單款產品做得很好，但在架構整個社交網絡平臺上，與Facebook相比還有較大的欠缺，”開心網副總裁郭巍表示，最早單靠爭車位、偷菜、好友買賣、轉帖四款明星產品就能讓用戶喜歡開心網，但后來發現，光靠社交游戲“打天下”難度比較大，SNS社區需要圍繞人的社交關系展開，并使之產生平臺級協同效應。
“開心網在市場、商務等方面的工作還需要加強。”郭巍指出，中國互聯網行業習慣“明星產品打天下”，但就公司而言，需要構建完整的公司品牌、平臺和理念。
展望：郭巍認為，不存在微博等新社交工具“干掉”開心網等老牌社交網站的可能。新社交應用必然吸引用戶追逐，短時期會產生此消彼漲的流量變化，“用戶肯定還會追逐更新的明星產品，而大部分新老產品可以共存，開心網需要圍繞社交層面保持和提高用戶活躍度”。
“開心集品是社會化電子商務方面的嘗試，但開心網理解的社交+電子商務不止于此，也不會一下子就完成，”郭巍指出，如果沒有足夠的社交概念，那所謂的社會化電子商務就和購物網站沒有太大區別，也難以獨立長大。據透露，開心網今年的重點之一在于塑造移動互聯網領域的社交產品和平臺搭建。
街旁網：
LBS只懂“簽到”難久遠
2009年下半年開始，街旁網、玩轉四方、嘀咕網……“簽到”網站躥出市面，新浪微博的微領地、人人網的人人報到、網易八方和盛大切客網，大佬跟風集體青睞LBS。
“簽到+好友分享+商戶優惠+廣告或者消費分成”被認為是LBS主流商業模式，也延伸出“簽到+游戲”、“簽到+電商”等多重商業模型，但在具體實施上遭遇困境：用戶增速不理想，沒能得到資本持續關注、賺錢更是遙遙無期……到今日，這個行業還是格外低調。
反思：街旁網認為，大家最初沒有想清楚適合自身發展的最優模式，困境“與國內LBS的盈利模式一直不清晰、變現能力長期遭到質疑分不開”。而微信等新型LBS交友應用對市場沖擊很大。“單純提供位置服務的LBS應用模式逐漸行不通。”
“如果找發展遺憾，團隊建設應該是亟須補起來的重要一課。”街旁網CEO劉大衛告訴記者，街旁100余人初創團隊，都是20多歲年輕人，主要靠朋友關系拓展，易于保持團隊文化。但隨著公司的成長，需要成熟的、水平更高的成員加入，讓他們與現有年輕團隊融合，是一個很大的挑戰。
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