一位逛遍所有分論壇“求經(jīng)”的開發(fā)者告訴記者，這些大佬之前只是同行，現(xiàn)在更重的身份是“組織者”，“兩年前大家還在擔(dān)憂大佬既做運(yùn)動員又做裁判，現(xiàn)在考慮的是必須接入和接入哪個(gè)平臺的問題。動作慢，不是被大佬逼死，而是被海量的草根同行淹死，在未賺錢前就淹死。擔(dān)憂大佬？那是準(zhǔn)大佬才想的事情”。
易觀國際首席分析師李智認(rèn)為，大公司搶著搭建平臺，旨在盡可能拉攏層出不窮的創(chuàng)業(yè)者，等到平臺上的應(yīng)用達(dá)到一定數(shù)量級，用戶付費(fèi)分成、應(yīng)用競價(jià)、廣告都是可以考慮的商業(yè)模式，到那個(gè)時(shí)候，發(fā)起平臺的大公司能夠憑此賺錢，但不是平臺里的每一個(gè)開發(fā)者都能賺到錢。
但華興資本CEO包凡還是有所擔(dān)憂：“現(xiàn)在感覺移動互聯(lián)網(wǎng)有一點(diǎn)點(diǎn)泡沫，正處于剛剛進(jìn)入時(shí)期，明年會進(jìn)入沉寂期，有一批公司將被淘汰，到2014年-2015年，才會出現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)明星公司�！卑驳挠^點(diǎn)代表了一類謹(jǐn)慎者的預(yù)判。
開發(fā)者心急出路
移動互聯(lián)網(wǎng)大佬在布局，并謀劃商業(yè)模式上的收獲。而大佬之一、小米科技CEO雷軍卻認(rèn)為，不要玩布局，要單點(diǎn)突破，快速迭代。這話像跟草根說的。
“首先得讓用戶知道和使用自己的產(chǎn)品吧。”楊樺也遇到不少前來洽談合作事宜的人士，“洽談刷APP下載量的很多，但對我們沒用，社交性產(chǎn)品不是單機(jī)游戲，用戶下載后互動性不強(qiáng)的話會很快刪掉”。他認(rèn)為最重要的渠道還是口碑和好友傳播，然后輔之必要的推廣方式。
“推廣是個(gè)需要資源的工作�！睆V東國筆科技的工作人員蔡沐宇向記者描述了不同于競爭對手的優(yōu)勢：從功能機(jī)開始，就與華為、中興等企業(yè)展開合作，為手機(jī)廠商提供輸入法、搜索等技術(shù)支持。
“智能機(jī)時(shí)代，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈資源依然重要，雖然用戶開始以下載的方式掌控自己所接觸的輸入法、本地搜索工具，國筆科技依然可以在合作伙伴的應(yīng)用商店獲得優(yōu)先推薦位置。”蔡沐宇強(qiáng)調(diào)，公司派出了大量人員參加移動互聯(lián)網(wǎng)大會，除了技術(shù)交流，渠道推廣拓展資源也是重要任務(wù)之一。
不過沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈資源的創(chuàng)業(yè)者可能比較困難，他們將面臨林林總總渠道方的誘惑。張吉所在的“微博易”是一家跨平臺微博精準(zhǔn)傳播平臺，服務(wù)的客戶有美麗說、拉手網(wǎng)等�！耙苿踊ヂ�(lián)網(wǎng)的客戶增長勢頭明顯，生意還行。”張吉與客戶的交流中得知，買流量、廣告位、應(yīng)用推薦等傳統(tǒng)推廣渠道變得很貴，微博等新媒體方式的性價(jià)比反倒容易接受。
推廣渠道是個(gè)花錢的事情，開發(fā)者急需補(bǔ)血，在投資熱情淡定的背景下，很多開發(fā)者在應(yīng)用中早早加入了商業(yè)上的探索。重視商家資源的布丁移動有一款優(yōu)惠券服務(wù)，用戶可以拿著APP上展示的優(yōu)惠券在麥當(dāng)勞、和合谷獲得優(yōu)惠餐飲�！暗�沒有收益”，布丁移動市場人員詹瑩強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品還在拓展階段”。
“商業(yè)模式？”面對記者的詢問，楊樺感覺，聚會、K歌涉及具體地點(diǎn)的具體商家，未來會考慮加入LBS功能�？赡軛顦鍥]注意到，前年去年大熱的LBS廠商集體缺席本次移動互聯(lián)網(wǎng)大會，這些企業(yè)分析失寵原因是“用戶量級無法向商家展示促銷能力”。
加速產(chǎn)品普及不光是楊樺最關(guān)心的話題。騰訊董事長馬化騰感慨，軟件普及在PC年代需要很長時(shí)間，但移動互聯(lián)網(wǎng)可能就一個(gè)月，“一個(gè)月內(nèi)‘能做什么，先做什么’至關(guān)重要，甚至決定生死”。
一個(gè)月，草根APP能出位嗎？
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